孙老师老师公开课
战略全周期管理 2021-03-22
战略全周期管理（上海，3月24-25日）【培训日期】2021年3月24-25日【培训地点】上海【课程大纲】1、战略思维是什么？■什么是战略？■战略管理解决什么问题？■当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？■面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？■从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？■什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例 2：Ebay 败走中国 VS 淘宝以小胜大2、如何进行战略决策？■战略管理的过程与关键点■如何进行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介绍■竞争分析与企业间的竞争博弈■如何客观的评价企业自身的资源和能力？■公司战略和业务战略案例 3：韩都
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工时定额与人员精简高级研修班 2021-01-20
工时定额与人员精简高级研修班（北京，10月28-29日） 【培训日期】2021年10月28-29日【培训地点】北京【培训对象】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师【课程背景】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【课程收益】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤【课程大纲】第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义
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标准工时与成本精算高级研修班 2021-01-19
标准工时与成本精算高级研修班（北京，5月18-19日） 【培训日期】2021年5月18-19日【培训地点】北京【培训对象】生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员【课程背景】如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.2.1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者3.2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员4.3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员5.4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员6.5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可以掌握以下主要技能7.产品别成本核算方法8.
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工时定额与人员精简 2020-09-09
工时定额与人员精简（北京，1月22-23日） 【培训日期】2021年1月22-23日【培训地点】北京【培训对象】企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师【课程背景】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【课程收益】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤【课程大纲】第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标
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全景式精益生产模拟实训营（道场实战版） 2018-08-15
全景式精益生产模拟实训营（道场实战版）参训对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。课程背景：一、为什么您值得参加？或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作；或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标；或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！或许您在项目改
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企业成本分析与控制案例训练营 2013-07-08
企业成本分析与控制案例训练营------拓宽成本控制思路，强化成本分析意识【课程背景】 在工作中，您是否遇到过以下情形：老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手；每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？