《思考清晰，表达有力金字塔思维与表达》培训时间地点：课程对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题，文字表达，语言表达演示等人员培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六课程背景：你有没有这样的困惑？比如说：同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，有的人

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《效率提升EXCEL高效数据管理与数据透视表》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月23 周日18 周日6 周日28 周日16 周日课程对象：常使用Excel，需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士：销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为忘了保

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培训时间/地点：2025年7月11日（星期五）/上海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、全面了解SMED的概念和内涵，以及重要性和最新的发展趋势2、了解SMED为何能够通过减少时间浪费来降低成本3、熟练掌握SMED的应用技巧，以及如何通过SMED满足客户多变的需求参训对象：维修部门工程师、经理、主管，中高层管理者和生产制造部门经理、主管、一线班组长授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一章 SMED简介1.SM

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培训时间/地点：2025年6月1213日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø帮助学员了解企业数字化转型和智能制造的概念及基本架构Ø使学员全面深入掌握工业4.0的基础知识Ø使学员系统理解并掌握企业企业数字化转型的内容和路径Ø帮助学员理解智能工厂标准是什么如何进行智能工厂的建设以助力企业降本增效Ø使学员提高工厂智能化层度评估的方法和标准以及数字化建设规划能力参训对象：企业高、中级管理者及技术人员。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、

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智能工厂运营大数据的应用培训时间/地点：2025年6月56日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。参训对象：制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，质量管理，信息化系统等相关部门负责人授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大

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培训时间/地点：2025年6月34日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握ESG基本概念Ø掌握ESG核心议题和核心议题管理方法Ø掌握供应商ESG选择策略Ø掌握供应商ESG评价模型和方法参训对象：总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一部分：ESG有关定义Ø什么是ESG？ØESG产生和发展ØESG相关方的作用和需求ØES

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