TWI之JI工作指导amp;JR工作关系如何让员工快速上岗、积极配合工作价格：3980元/人 导师：邓老师 高级顾问、日产训TWI、MTP认证讲师课程日期：4月1314日（周四周五、苏州开课）、10月1314日（周五周六、上海开课）参训对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等【关于TWI】您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？【TWI给您答案】自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训

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TWIJM工作方法改善amp;JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产价格：3980元 导师：邓老师 高级顾问、日产训TWI、MTP认证讲师课程日期：5月1011日（上海）上课地点：上海某实践工厂参训对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；【关于TWI】您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？【TWI给您答案】自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训，是丰田生产体系的基础！——丰

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TWI一线主管管理技能提升之工作指导工作关系（上海，7月1617日） 【培训日期】2021年7月1617日【培训地点】上海【培训对象】企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者；【课程背景】TWIJI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来

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【收费标准】￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）【课程受益】1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。【参加人员】　　体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。【课程大纲】潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、过程流程图、FMEA和CP的关

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【收费标准】￥2400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，二天午餐费）【课程受益】1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。【参加人员】　　体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。【课程大纲】产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP的目的2、APQP的益处3、质量策划的循环mdash;PDCA4、PDCA所用的技术和工具二、如何运作项目小组1、组织多小组功能小组2、定义范围3、信息沟通4、培训5、同步工程6、控制计划阶段7、样件8、试生产9、生产三、项目成员的培训1、顾客

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【培训地点】上海【收费标准】￥6000/人（APQP/PPAP ￥2400 FMEA/SPC/MSA ￥3600）【课程受益】1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。【参加人员】　　体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。【课程大纲】统计过程控制SPC一、SPC概述1、先进的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生产中运用的目的4、为什么控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别6、SPC兴起的背景二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（总体、样本）6、常态分布7

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