现场问题系统化分析与解决讲师：邓老师 问题解决、TPM实战专家课程价格：4380元/人课程天数：2026年12月1112日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业从事生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管以及与生产一线相关的所有人员等；[课程背景]：解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观点并突破自己的“格局”局限？遇到问题的时候，如何与时俱进，打破经验主义，提出创新性的解决

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OEE设备综合效率提升与实战课程费用：4380元/人授课导师：邓老师 高级顾问、TPM高级顾问、TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年11月2021日（周四周五、上海某实践工厂开课）参训对象：设备管理人员、生产经理、生产主管、生产技术人员以及持续改进团队成员等；【课程背景】“在激烈的市场竞争中，企业是否常常遇到以下困境：设备不停转，但产量总不达标？——看似忙碌的生产线，却隐藏着巨大的效率损失。维修部门疲于奔命，但故障依然频发？——陷入了“坏了修，修了坏”的恶性循环，缺乏根本性解决方案。产品良率波动大，成本居高不下？——小停顿、小缺陷、速度损失，每天都在悄无声息地吞噬利润。投入了新设备，但

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金牌班组长实战从“技术骨干”到“团队赋能者”转型课程费用：3980元/人授课导师：邓老师 TWI班组实战讲师课程日期：2026年 6月2627日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：生产主管、班组长、生产领班、一线主管、车间骨干等相关人员；【课程背景】在制造型企业中，班组长是生产一线的“灵魂人物”。他们往往是技术骨干出身，善于解决问题，却难以带出团队；他们懂设备、懂工艺，但不懂如何让人“主动去做”；他们能干事，却常常“越干越累、越管越乱”。本课程通过“理论模型 + 工具实操 + 案例演练 + 行动输出”的体系化训练，帮助班组长完成从“技术骨干”到“团队赋能者”的转型，让他们真正具备带人、带

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精益现场5S与可视化落地实践价格：3980元/人 导师：邓老师 现场5S实战顾问课程日期： 2026年6月1213日（周五周六、上海开课）参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；【课程背景】“在微利时代，企业的竞争力藏在哪里？就藏在每天被忽视的现场里！混乱的现场是工厂的‘脂肪’，而精益的现场则是‘肌肉’。《精益现场5S与可视化落地实践》是您打造企业‘肌肉型’体质的核心课程。我们坚信，5S是一切精益体系的基础，没有扎实的5S，任何先进管理方法都如同建立在沙滩上的城堡。本课程将颠覆您对5S的传统认知，它不仅关乎整洁，更是一套打造

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ISO 50001：2018新版实战培训课程时间2025年3月1112日，2天（12H）课程费用RMB2500元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。一、课程背景l当下，单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾和持续能源绩效改善等问题，建立能源管理体系已经成为企业能源管理节能降耗最普遍的节能措施和有效手段之一，并对企业实现碳达峰、碳中和有着意义深远的作用。l本课程旨在帮助企业在建立、实施、保持和改进其EnMS碰到的实际问题，协助企业提高能源利用效率和降低能源

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新旧QC七大手法（十四个质量工具）课程时间：2025年6月1718日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号;深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景l人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好

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