培训时间/地点：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：谈到华为，我们都会为其所创造的成就而赞叹，实际上谈到管理、流程、变革这些关键词的时候人们最先出现在脑海的企业也总是离不开华为。华为到底是如何进行管理的，如何将流程构筑在管理之中、又如何借助变革进行流程的蜕变和优化、最终将组织能力长在身上的？这也许是每个做企业经营和管理的创始人或高管想要深入了解的。但长期以来关于华为的故事和语录满天飞，很多学员听时激动、回去不动,究其背后根因，可能

 张老师我要报名

培训时间/地点：2022年4月1213日（星期四）/上 海收费标准：￥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐参训学员：企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标：本课程结束后，学员将：Ø 了解什么是快速换线Ø 明确换线时间计算和换线过程中的浪费Ø 掌握如何进行换线的改善活动授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一天：一、快速换线介绍1. 定义2.

 张老师我要报名

培训时间/地点：2022年3月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年5月1314日（星期五 星期六）/宁 波2022年7月1415日（星期四 星期五）/苏 州2022年9月2324日（星期五 星期六）/南 京2022年11月2425日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程收益：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析

 张老师我要报名

培训时间/地点：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 兴2022年11月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：为了企业的建设和发展，提升公司生产运营管理，根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训，强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。课程解决问题：1. 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；2.

 张老师我要报名

培训时间/地点：2022年8月1617日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：BLM是业务领先模型（Business Leadership Model）的缩写，是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成，并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论华为花费3000万从IBM引入，经过多年华为自身定制和迭代优化，现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM衔接战略规划与解码，推动战略执行闭环8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图，真正做

 张老师我要报名

薪酬福利体系构建技巧（北京，7月2627日） 【培训日期】北京，2021年7月2627日；北京，2021年8月2627日北京，2021年9月2930日；北京，2021年10月89日北京，2021年11月2526日；北京，2021年12月2728日【培训地点】北京【培训对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部

 张老师我要报名