现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：一 底层逻辑根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二 系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和

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收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1.明确结构化的产品开发方法2.增强工作预防意识和综合规划思维3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失4.通过完整案例串讲及企业实际问题，理解新版APQP应用精髓并释疑解惑。课程收获：1.理解APQP、PPAP含义和目的2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出4.了解控制计划（CP）内容和制作要点5.掌握PPAP的适用范围和重要术语6.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点

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供应商开发与管理课程时间2025年10月1617日，2天课程地点 苏州培训费用 4800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景▪当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。▪供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡Ø供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供应商，有效管控供应风险，构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。二、课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解教练式教

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《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《向华为学：集成产品开发体系(IPD)》【导 语】集成产品开发（IPD）源于PACE，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。本期实训营授课专家以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验，系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法，经过多家企业实践，让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，让IPD不仅规范了研发流程，更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。【课程收益】1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用；2.学习

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《TTT内训师关键能力训练》 ——内训师课程开发与授课技巧培训时间：2025年8月1516日 济南适合对象：内训师、业务骨干、中高层干部培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿） 【课程背景】企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。但现在的内训师却常常存在以下这些困惑：会干不会写：无法将自己的隐性技能显性化，不懂怎么做课程开发会写不会讲：无法将自己的培训干货趣味化，缺乏有效的授课技巧会讲却无

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