培训时间/地点：2022年3月45日（星期五 星期六）苏 州2022年10月2829日（星期五 星期六）上 海收费标准：￥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程背景：全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行

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培训时间/地点：2022年9月23日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。MMOG/LE是对供应链管理（SCM）

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微课设计与制作（北京，7月2425日） 【培训日期】2021年7月2425日【培训地点】北京【培训对象】职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、需要作公众表达的相关人员。【课程收益】1、掌握适合企业内训师的微课，并进行全面专项训练；2、掌握微课工作底稿的撰写所需的大量工具和方法；3、掌握微课撰写的五个步骤；4、现场完成微课工作底稿的撰写；4、掌握微课开发四步法；；5、掌握微课开发中设及的各种素材及技巧的灵活运用；6、完成最终微课成果的完美呈现；【课程大纲】第一模块 阐述符合企业培训需要的微课标准 011、辨析什么是符合企业学习需要的微课012、企业微课的特点0

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卓越管理者的财务管理修炼（北京，7月9日） 【培训日期】2021年7月9日【培训地点】北京【课程目标】1.让懂经营的管理人员也懂财务，即：站在财务管理的角度管经营。普及财务知识，树立财务思维，看懂财务报表，了解并掌握相关“财务比率”在经营分析中的重要作用，实现经营管理工作从感性到理性，从经验到数据的转变。2.让懂财务的会计人员也懂经营，即：站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计（核算会计）”转换至“管理会计”上，为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。【课程大纲】第一部分：财务管理是企业的中枢和

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消费者行为洞察与营销策略（广州，7月1011日） 【培训日期】2021年7月1011日【培训地点】广州 【培训对象】企业董事长、总经理、营销总经理、营销总监、营销经理等中高层管理者。【课程背景】研究消费者行为一定和福尔摩斯探案一样扣人心弦，不过它却是用来帮助解决这种类型的问题的：第一，为什么女性和男性会为了改善自己的容貌，可以忍受整容手术的痛苦？第二，一家公司如何利用互联网来对一位新生流行歌手进行宣传？第三，为什么人们被吓得半死，还喜欢看恐怖电影？第四，如何使用对消费者决策的理解去设计产品并制定营销策略？消费者行为学是所有营销方法之母，也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习

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生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练（昆山，8月2829日） 【培训日期】2021年8月2829日【培训地点】昆山【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管等管理者【课程收益】1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具2、如持续地坚持不懈的运用，体现在有形成果：生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升；其他有形成果无形成果企业全面改善文化形成员工的改善意识、参与意

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