PMC制造业生产计划与物料控制【培训时间】2014年8月12日（星期五星期六）【培训地点】上海【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。【参加人员】计划员、主管等。【课程大纲】业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评

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举办房地产业所得税汇算清缴与甲供与甲控暨 收入和成本风险管控专题班通知☆ 主 讲：王老师【专题背景】#61507;#61472;房地产行业的纳税风险始终居高不下。一方面，与房地产开发业务相关的税收政策较为复杂，不仅艰涩难懂，而且冲突不断，另一方面，鉴于房地产开发业务在组织收入上的支柱地位，税务机关予以高度关注，在重点税务稽查名单上，房地产开发业务一直榜上有名。在目前行业风暴的严峻形势下，如何在短时间内较全面地掌握企业所得税汇算重点，高质量填报年度《企业所得税申报表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理规避税务风险？已成为多数房地产企业不小的挑战。#61507;#61472;为了提高商品房质

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房地产业所得税汇算清缴与收入和成本风险管控专题班☆ 主 讲：王老师【专题背景】#61507;#61472;房地产行业的纳税风险始终居高不下。一方面，与房地产开发 业务相关的税收政策较为复杂，不仅艰涩难懂，而且冲突不断，另一方面，鉴于房地产开发业务在组织收入上的支柱地位，税务机关予以高度关注，在重点税务稽查名单上，房地产开发业务一直榜上有名。在目前行业风暴的严峻形势下，如何在短时间内较全面地掌握企业所得税汇算重点，高质量填报年度《企业所得税申报表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理规避税务风险？已成为多数房地产企业不小的挑战。#61507;#61472; 本次课程将为您解读企业所得税汇算税

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谁应该参加：财务总监/经理、会计经理、内控总监/经理、内审总监/经理 合规总监/经理活动介绍：在工作中，您是否遇到过以下情况：您觉得流程改进了，制度完备了。但业务部门认为内部控制是一个制造文档的部门，甚至拖后腿的部门简洁的说明内控部门对企业的价值如何体现之后，听众并未被说服困惑于拥有完备的内控体系和执行之间是否划等号业务部门认为内控没用，是过度夸大风险COSO的文档中写道：再好的内部控制体系，也不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层。那么内控的价值如何体现？内控部门如何将纸面上的制度落到实处？如何让业务部门快速理解内控对企业价值的意义并愿意配合？这些都

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【收费标准】￥3000/人（含教材费,公司证书费,午餐及茶点,不含学员差旅费和住宿费）【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2、掌握常见的管理方法和工具。【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。【参加人员】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。【课程大纲】第一章 现场管理管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管

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房地产项目开发会计必需掌握的核心财税问题解析高研班☆ 主 讲：王老师【课程背景】#61507;#61472;2013年全国税务稽查工作要点，房地产业、建筑安装业依然是检查重点。根据房地产项目开发会计人员的工作需要，我们截止2013年7月31日前的税收政策，结合税务检查中主要问题，系统分析地产开发不同阶段的重要税务问题，帮助您企业在短时间内掌握重点问题的的解决方案，以降低企业税收成本和税收风险，改善企业的资金紧张状况，彰显您的专业价值。【课程纲要】一：不同来源渠道取得土地成本的构成差异1、招拍挂＜净地出让、非净地出让＞成本构成2、划拨用地的成本构成3、购买在建工程4、合营式合作开发5、融资型合作

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