李岩老师公开课
工厂损失分析与成本控制 2008-12-24
工厂损失分析与成本控制 －降低生产成本的利器 开课日期：2009年2月27-28日 地点：深圳 开课日期：2009年3月6-7 日 地点：上海 开课日期：2009年3月28-29日 地点：广州 适应对象：制造型企业各级管理人员 收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;生产管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通
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制造业精细化流程管理 2007-09-13
精细化流程管理基础 1.老板头疼什么？ 2.案例分析：精细化管理的时代已经到来 3.科学管理理念的历史发展：流程化、精细化、个性化 第一部分：体验流程管理的巨大威力 1.案例分析：轰然倒塌的标王 2.案例分析：某世界500强企业的DMS日常管理推行 3.案例分析：小企业Vs.大企业，灵活Vs.呆板 4.精细化、规范化管理的必然趋势 5.缺乏流程管理的问题黑洞 6.流程与流程管理的全新认识 7.流程到底管理什么？ 8.精细化流程管理的原则与方法论基础 第二部分：选择流程－迈出坚实的第一步 1.顾客导向，选对流程 2.顾客导向的两个方面－业务需求导向与顾客需求导向 3.案例：按照业务需求选择流程
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班组长技能提升训练 2007-08-01
第一部分：认清自我－班组长的使命与职责 （60分钟） 1. 现代企业班组管理理念与模式 2. 班组长的地位和使命 3. 班组长的现状和基本标准 4. 班组长的主要职责 5. 班组长能力素质要求 第二部分：乐在工作－班组长职业心态培养 （180分钟） 1. 态度与能力 2. 态度决定一切 3. 建立自信心 4. 阳光思维 5. 胸怀感恩心 6. 七大成功信念 7. 实践计划 第三部分：操之在我－压力管理与突发事件处理 （180分钟） 1. 认识压力 2. 面对压力 3. 挑战突发事件 4. 快速解决问题的流程 第四部分：心中有法－班组长必备法律意识 （120分钟） 1. 班组长为什么需要了解劳动
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工厂损失分析与成本控制 2007-07-11
第一部分：管理人员角色与成本意识 1. 生产管理人员的角色 a) 新时期下主管面临的挑战和机遇 b) 生产主管的地位和使命 c) 生产主管在执行中的角色和作用 d) 生产主管与财务主管的角色 e) 案例分析：为什么是态度决定一切 2. 管理人员必备的成本意识 a) 什么是成本 b) 成本的构成 c) 成本管理的概念 d) 地下工厂Vs八零工厂 第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析 1 损失分析的内容 2 标准成本Vs理想成本 3 损失分析的过程 4 损失分析的工具 5 案例：宝洁的损失分析 第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 1 作业成本法管理产生的背景 2 作业成本法Vs
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如何有效激励与培养下属 2007-07-11
基础篇 管理与领导 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 领导力篇 绩效理念的建立 员工心目中的领导 #61692; 下属对于拙劣领导的负面反应 #61692; 从企业寿命看领导功过 #61692; 领导者，你欠缺什么 #61692; 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现 #61599; 扩大影响力的三个要素： #61692; 领导能力 #61692; 领导权力 #61692; 领导风格 #61599; 领导力的3E特质 #61692; 远见ENVISION #61692; 灌能EN
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班组现场安全生产管理 2007-07-05
第一部分：零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 6.班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析 6.危害预防与控制 a)风险评估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)个人防护控制 6.安全与健康教育 第三部分：基于行为的安全管理－BBS 1.基于行为的安全管理的定义 2.全员安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行