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罗钢老师★5年咨询培训经验,培训课程超过400场,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历★国际职业培训师(PTT)★工商管理硕士 ★绩效管理专家★高级人力资源管理师★卓越经理人培训导师★深圳市企业家协会特聘讲师★广东企业家协会特聘讲师一、2005—2009年嘉冠实业总经理【主要成果】:1、建立基于中央平台的集团管控模式:由于异地多地多业务单元扩张,嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第1年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300。2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系:企业扩张导致的组织规模膨胀,对企业文化的产生冲击,员工认知产生分歧,变革的过程,如何统1认识,罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文...详细>>

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