沈帅老师6年银行咨询行业从业经验曾先后对中国建设银行、中国工商银行、中国银行、光大银行、兴业银行以及各地城商行进行服务、营销、数字化、网点转型等项目咨询辅导服务。网点转型类云南建行《精细化转型项目》从劳动组合更科学、物理环境更优化、内务管理更精细、营销流程更专业、服务流程更到位5个方面着手，落实网点精细化转型工作。河北工行《网点竞争力提升项目》通过优化网点运营管理体系，以管理增效推动网点实力可持续发展，协助网点建立三会管理制度、厅堂服务流程管理模式、存量客户维护管理机制等。浙江中行《综合化转型项目辅导》基于一线执行视角，解决网点综合化营销效能产出的问题，辅导内容涉及网点运营管理、厅堂营销管理、中高端客户维护营销、对公客户维护营销等，为网点建立《对公全员分户管户清单》《劳动组合优化排班》《存量客户电话营销执行标准》《岗位联动机制》，培训期间共完成对公对私存款新增2.16亿，基金60万，贵金属22.66万，私行代销230万，智惠存34户，个人普惠472万，专项分期1265.8万，拨打有效电话191通，到店面谈73户，添加微信96户。数字化经营类广州建行《数字化赋能项目》以新一代系统...详细>>

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