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叶敦明老师的文章

老板的名片上,喜欢带上一个CEO头衔,哪怕公司只有三个人。而处在转型期的企业,则喜欢在组织架构图上设置一个市场部,其用意大致相似。一来,对渠道经销商有个交代,专门的市场部帮扶并有效监督销售人员,经销商的好日子来了;二来,对终端客户有个交代,有问题找市场部,他们会以客户价值为导向,全心全意地服务客户。...

叶敦明 2022-10-27查看全文


1、机会式发展难再续2011年,是中国制造企业的发展分水岭。在这之前,扩大规模以便抓住大鱼群是企业发展的主目标,市场一片莺歌燕舞的,供应好像总是跟不上需求的增长。而在这之后,市场需求一下冻结了,最终客户需求10的下降,会引起上游工业品企业供应的30以上的大滑坡。居然,还有些天真烂漫的工业品企业,幻想...

叶敦明 2022-10-27查看全文


3、规模式增长的迷茫低价格增长的痛楚,与规模式增长的迷茫,恰似一对孪生兄弟。低价格主攻大片的中低端市场,客户要求不高,自己就可以用规模增长来弥补利润的低,所谓的薄利多销嘛。当然,规模式增长还是有自身的特别之处。想一下,为什么国内行业总是在高速增长之后突然来个180度大转弯呢?原因就在于企业没有搞明白...

叶敦明 2022-10-27查看全文


营销咨询的价值,直奔客户企业的市场效益。而如今市场杠杆力,更多地取决于企业经营与财务运筹等另外两个杠杆力。直接从客户需求、竞争机会等明处下手,机会很少了。于是,向来只管“外”的营销咨询,也不得不管“内”,以营销咨询为核心、以管理咨询为载体的一场进化运动,不期而遇地击溃了死守营销的顽固派。叶敦明认为:...

叶敦明 2022-10-27查看全文


技术引领型、规模至上型,很难再成为工业品企业发展的导向。成本、技术、品牌不占优势的情况下,工业品企业如何找到自己的海阔天空呢?营销红利,是继成本红利、政策红利之后的第三波发展驱动力。只不过,这一次不是被机会推着跑,而是要跑着去追机会。毕竟,品牌营销还是工业品企业的陌生事物,从概念到操作再到管理体系,...

叶敦明 2022-10-27查看全文


文人爱酒,抒发心中的激情;武士嗜酒,喷发胸中的豪情。可我这个咨询人,爱酒,只是因为爱喝而已。2012年5月,那是一个每晚必喝、每喝必高的出长差岁月,一帮人在沈阳异乡,晚上的乐趣便是就着酒聊天。5月23日早晨,我照镜子时吓了一跳:这个脸色苍白、眼神迷离的家伙,居然是我?我,应该是一个活力十足、眼神放光...

叶敦明 2022-10-27查看全文


咨询公司,轻资产、重人才,人型搭配与激发是生产力的最大出处。初创阶段,老板的魅力,决定人才的吸引力。成长阶段,团队文化与利益机制是人才批量成长的加速器。而到了领先阶段,企业价值观与使命这些虚头八脑的哲学,才真正变成了营销咨询公司的软实力。叶敦明有个建议:欲成就大业的营销咨询公司或人员,不妨从价值观、...

叶敦明 2022-10-27查看全文


理想与梦想,创业型公司最难分清的两个概念。老板或创始人的个人梦想,硬生生地成了企业创立的理想,利己之心必然会排斥利他之行,大道为公的企业成了私欲横流的试验场。商业规则愈加明晰的未来,没有事业理想的创业型公司,早熟之后必是早夭。公私不分的创业型企业,聚合的多半是半梦半醒的乌合之众,遇到好处争着上、碰到...

叶敦明 2022-10-27查看全文


很多企业家,很自豪于实业家的身份,而对生意人的称谓异常反感,为何?原因在于,重工轻商,根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现:一些民营企业家,带企业稍有炫耀资本时,就急匆匆地往政策上靠,自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看,这些企业家是在做加法,企业经营的外围环境宽松了、公平了,企业的发展也...

叶敦明 2022-10-27查看全文


培训师的偶像,郭德纲恐怕算是一个。郭氏对相声事业的执着苦练,善于洞察世间冷暖,言辞通俗而不粗俗,在笑声中让人感悟人生、化解烦恼,一场相声做到这个份上算是足够到位了。郭德纲的言谈举止,气场十足,自信满满,这与他早年的闯荡与拼搏是分不开,一个没有故事的人,气场只能是装出来的。培训师,应该是个本色演员,尽...

叶敦明 2022-10-27查看全文


训,快成了企业的必需品。市场机会,来无影去无踪;企业转身,快慢各有定数。市场与企业的速度差,既是企业管理的软肋,也是培训服务的方向。学院派,用知识武装企业,然而知道不代表做到。实战派,用经验替代企业学员的摸索,终究逃不出井底之蛙的命运。励志派,从中层执行力入手,切中企业老板的心思,可是令行禁止并不能...

叶敦明 2022-10-27查看全文


咨询式培训,在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起来;而培训服务,则是让中层行动起来,然后形成习惯,继而变成经营思维。叶敦明认为:咨询诊断,也许是西医式的快刀...

叶敦明 2022-10-27查看全文


方舟子与韩寒之争,是名利、价值观,还是态度呢?看过《方舟子带你走进科学》的人都知道,方是以生物学家面试的,懂得生物的,必定懂得人,懂得社会的,一如《围城》中从伦敦流血归国的高校长。研究科学,从事学术打假,无可厚非,干的都是科学嘛。如今的国内科学界,不缺少抄袭、假冒和浮夸,原创的坚持,却难觅踪影。...

叶敦明 2022-10-27查看全文


国内咨询行业苦心经营了20多年,也没有造就几家过亿元的咨询公司。而企业培训行业才活跃了10多年,就有10多家过五亿元的巨无霸培训公司,过千元、近亿元的培训公司更如过江之鲫,原因何在?叶敦明认为,咨询如治病,培训如健身。但凡得病的企业,首先想着自己的病自己治,唯有在绝望的时刻,才会想起咨询公司,而这时...

叶敦明 2022-10-27查看全文


咨询式培训,时下像是一件皇帝的新装,甭管自己会不会,反正在自己的网站上、公司介绍手册中,那么醒目地增加一个时髦的服务项目,至少是不会吃亏的。殊不知,要玩转咨询式培训,是需要很大本钱的。叶敦明认为,咨询式培训必须在价值主张、人文精神和专业功底三个方面发力,才能提供名副其实的定向化咨询与定制化培训。1、...

叶敦明 2022-10-27查看全文


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