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高卫哲老师
高卫哲 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 绩效
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
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高卫哲

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高卫哲

高卫哲老师简介

高卫哲简介

◆ 健康组织打造,绩效提升,领导力发展,有精深研究和实战经验

(见学员见证和培训效果截图展示)

◆ 企业教练,团队潜能促动师,专注组织绩效提升领域

◆ 培训人次达25000人以上,好评率95% 以上

◆ 培训后,企业四级绩效指标频现,全国优课百名讲师

◆ 工信部中小企业总裁班,中国公务员高级培训中心聘用讲师

◆ 美国宇航局4D卓越领导力®创始人查理博士亲自认证教练培训师

◆ AACTP ®美国培训认证协会认证培训师,行动学习促动师

◆ 国际行动教练协会WIAC ® 授权教练培训师

讲师背景

课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果(见下面学员见证)。

◆ 一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效提升和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地成果显著。

◆ 实战经验多,一手案例丰富,工具方法来源于真实工作情境,故而讲课落地易操作且见效快。

◆ 课堂气氛活跃,亲切,轻松。善用引导工具,行动学习技术,教练技术,案例教学,游戏体验。

主持绩效提升项目部分介绍: 

◆ 中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”(4D全案例教学与课程开发与交付)

◆ 中国梅赛德斯奔驰总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。(获得解决思路路径)

◆ 化工复合企业绩效提升。(物流事故出错率降为0,制定出严谨工作流程。某部门生产效率提高19小时)

◆ 山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。(若干区经理开门红成功,问题团队效能提高)

◆ 全友家私“领导力与卓越团队提升之启航,领航,远航”项目,(工厂板件乱堆放和废料遗弃问题两天解决)。

◆ 重庆药友制药“100天教练式领导力打造”(测评对比和HR反馈,一线的创新力敬业度凝聚力都有提高)

◆ 重庆药友制药某部门沟通问题分析与解决项目。(当场拿出可行性解决方案行动并形成具象性成果)

◆ 爱奇艺4D卓越领导力发展培训项目(三层级配合更优良,创造性解决问题能力提升,部门间配合度提升)

主要课程 

绩效提升转化三门课

《4D卓越领导力®》       科学有效已验证的团队建设方法(源自全球4D国际认证课,国际教练协会大奖)

《4D卓越团队建设工作坊》 科学有效已验证的团队建设方法(源自全球4D国际认证课国际教练协会大奖)

《绩效持续提升科学密码》  科学有效,已反复验证过的提高管理者领导能力的途径(源自4D国际认证课)

有效提高管理者,有效领导力课程

《行动教练®》             专注管理者行为改变,把绩效转化为业绩(国际行动教练协会WIAC 认证课)

《高绩效教练式管理者》    从用人之智到用人之愿,激励员工潜能,增加内驱力,持续支持企业激发潜能

《被赋能的管理与沟通》    赋能管理的沟通,增强工作意愿,个人与团队教练,激发热情和潜能,工作有效产出

《绩效第一,管理者认知及实践》  领导者角色认知转变和具体实施方法手段和工具,识己管人统御团队

《高效能经理人七个习惯》    效能管理者黄金法则和策略,以及可实施的行为改变方法,基于原版课落地。

《追本溯源,高效管理者的道与术》  助你走出管理低效的科学与技术,追本溯源。适合新老管理者与技术人才

沟通类培训工作坊+行动学习       用于组织效能提升,领导力提升工作坊,复盘,团队共创,群策群力

《团队(间)沟通力优化工作坊》  当场解决问题,优化组织内部沟通,找到沟通不良根因,达成承诺行动计划。

《行动学习促动技术(引导技术)》  教授和演练行动学习项目整体实施方法和促动技术、引导技术与工具。

î部分学员见证

我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后,普遍感到4D颠覆了过去的思维方式,高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰,心态积极,部门间沟通效率大幅提高,不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益,如新人指标,出勤率,保险签单率,酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总

在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后,我用4D解决了一些团队原有矛盾,人际关系更和谐了,增强了团队凝聚力。在工作绩效方面,月初开单慢一直是我们团队的短板,一般情况就是40%左右,但在今年2017年1月1号达成了50%!用红色语言的转换解决客户退保问题,替业务人员挽留了保单,避免了精神打击与经济损失!—— 某保险公司 泰安市某区区长 李总

由于工序原因我的工序上板件型号过多,总出现乱堆乱放的现象,本来计划用两天的时间整改,在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天,我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下,我下午回来大吃一惊,一切收拾的井井有条,干净整齐。—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长

2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时,较五年前的那次调整节约了19小时,这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执,多了一份执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后,把工具植入团队管理,团队的绩效改善实实在在的证明。—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理

十几吨的货发错了地点,而且是很短时间内的第二次错误。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议,并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了,没有再发错货,最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了,简单有效。—— 西南部某大型国企物流部 陆经理

î部分培训服务客户介绍

金融行业:工商银行北京分行 ,北京农商银行分行 ,中国农业银行山东分行,邮政储蓄银行山东分行,莱商银行,新华保险(济南中支七个地市),平安保险(深圳展业课),平安大学,天津金融资产交易所.天金所,寅丰联互联网金融,重庆银行,潽金金融,中建一局投资运营公司。

汽车行业:梅赛德斯奔驰总部,北京奔驰(L2-3经理),宝马(北京),大众中国(北京)

制造型与物流行业:中国电力建设集团,中国航天科工,中国货运航空集团公司,国际航空货运公司,广联达,顺丰快递,全友家私总部,星宇股份,中国铁塔集团,中国通讯服务集团,中国城市建设院,远景能源科技(18级以上经理),国家能源集团,北京金隅冀东水泥,重庆CPIC复合化工,中建一局,中国核工业规划院,中铁电气等

医药类行业:PG宝洁,拜耳制药,华润医药,药友制药,山东英力,青岛立菲

通讯,媒体类行业:中国电信学院,电信云南省公司,电信湖南省公司,江苏电信,中国电信云计算,

OPPO手机,三星电子,皖新传媒,亿达信息科技。

商学院、政府单位:清华大学-MIT(麻省理工)联合培养MBA国际班,清华大学-麦考瑞大学金融应用硕士,清华大学继续教育学院,中国工信部中小企业领军人才总裁班,工信部汽车产业总裁班,中国公务员高级培训中心,国家外文局,宁夏公安局,国家知识产权局,智博商学院经理实战班,北京银保监局,北京丰台区政府。


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