郭涛老师简介
郭涛老师
非著名精益生产管理实战型专家
Ø 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验
Ø 1000多家生产型企业诊断与评估经历
Ø 精益生产咨询师，高级讲师
Ø 班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
Ø 北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师
【职业经历】
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师
曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一) 改善经理与精益生产培训师，供应链总监
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理
【实战经验】
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：
1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。
二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链总监,成果如下：
供应链方面成果：
1、订单满足率从80%-98%.
2、交货准时率从90%-99%
3、L/T从90天-45天。
4、DC投诉率从0.5%-0.15%
5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.
持续改善经理---某企业辅导成果：
1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。
2、主生产达成率由85%提高到97%。
3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。
4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。
5、出货DELAY由59件下降为17件。
6、报废率由3.5%降为1.5%。
7、检品通过率由81%提高到91%。
精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人
三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：
1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：
1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。
2、交货准时率从90%-98%。
3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。
4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。
5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。
6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.
7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。
【授课风格】
Ø 务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
Ø 丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
Ø 针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。
Ø 指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。
Ø 思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
Ø 实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
Ø 实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。
Ø 参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
Ø 满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。
【主讲课程】
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、
《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、
《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。
精益生产管理系列
《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、
《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。
采购与供应链管理系列
《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、
《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、
《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。
【部份咨询客户】
江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、
【部份培训客户】
大学院校：
北京大学，上海交通大学（2期），华东理工大学，成都电子科大（5期）、、、、、
汽车行业：
中车集团成都公司，东风汽车，一汽锡柴，安微耐世特凌云驱动系统，上海霍富汽车锁具（3期）,日产汽车日成化学，一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳（2期），苏州诺克汽车模具（2期）、、、
机械制造：
德国双立人上海公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航班锂电，中船重工风帆电池(2期)，上海印钞有限公司，江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司、、
电力能源：
神东煤炭集团（16期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团，广西来宾电厂、、、
电子电器：
中国电科集团（军工），海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，安徽美芝电机（2期），浙江星星科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，日本旭统电子（上海）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司,、、、
家居家具：
江西南康家具行业精益生产系列课程（6期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，、、、
移动通信：
中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院，中移动成都公司、、、
烟草行业：
上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、
钢铁行业：
天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）,首钢通钢集团、、、
物流行业：
长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流、、、
医药行业：
上海医药集团信谊药业（2期），江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），上海康德莱医疗集团、、、
化工行业：利尔化工集团（2期），新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、
食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品、、、
包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司，
其它行业：江苏嘉旭房地产公司，北京天桥投资集团、、、