何静波

清华大学工商管理硕士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任，对不同行业、不同企业系统构建的热点、难点等有系统的研究及丰富的经验，专注研究现场管理，精通运用前沿管理技术解决静波企业实际问题的策略及实务。

何老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级讲师，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

何老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【主要培训与咨询客户】：

广州本田、

LG

中山榄菊、

福田雷沃重工、

适意机械、

金霸王电池、

新兴新康集团、

大亚湾核电站、

………

韩国三星

东华机械

伟易达电子、

奇声电器、

美的集团、

浙江维柴动力

威工艺品

三洋微型马达、

………

华渊电机（江苏）、

玖龙实业

港澳家具、

青岛兴达印务、

虎彩集团、

美国美泰集团、

方正集团、

TCL集团、

………

系列    培训内容    课程简介   时数

综合合系列  

(TWI)优秀班组长特训 

让企业现场提升现场效益、带动员工士气6H

基层干部特训营

培养决策、执行、检查的能力  6H

打造有执力力的团队

让利润、目标在群策群力下实现  6H

生产系列

看得见钱的现场管理

现场有黄金、只是平常看不见、解决8大浪费6H以上

设备的点检与保养（TPM）

解决设备生产型停机、综合效益不良的问题6H

跟单员的跟单技巧

交期第一、品质第二、成本第三的法则6H

实践出来的精益生产

使企业总成本降低、员工获益的竞争力管理；12H  

如何使采购为企业赚钱

采购是真正赚钱的部门，但管理不好变成花钱6H

标准化系列

ISO14001标准及内审技巧

我们环保生产是为了善尽社会责任12H  

ISO9001标准及内审技巧

标准化不好还是没有真正标准化？12H  

设计具有竞争力的薪酬体系

精益化的薪酬体系才能企业与员工双赢6H