张岩老师的内训课程
从500强企业的选人标准得到的——只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验章珍惜属于自己的现在每个人在求职中都付出努力珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己上天关了一扇门，就会打开一扇窗——感谢社会给予的机遇知足感恩，知足惜福第二章心怀感恩，快乐工作从某超市的员工满意度调查得到的启示——工作可能很辛苦，事业一定很快乐制定自己的职业目标我和企业的共同目标我企业为社会做贡献下一个职业机会可能问到的问题——现在工作的考虑做一个快乐的工作者——没有卑微的工作，只有不懂感恩的心第三章做一个懂得感恩的员工唐俊从微软离职后企业为员工的付出——员工看不到的付出感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力履行职责、热爱
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一、关于捭阖纵横 捭阖纵横之始 鬼谷子人物介绍 《鬼谷子》一书 鬼谷子的弟子 捭阖纵横的总纲 何为纵横 二、捭阖术 捭阖术 捭阖术的原则 捭阖术的“关键” 领导者的主体能力 思想的起点 表达 沟通 说服 三、反应术 自我认知 察言观色知性 投石问路探实情 四、内揵术 “内揵”的核心 君臣关系秘诀 五、抵巇术 防患于未然 发现问题，及时应对 机会属于有准备的人 危机确认与危机处理 六、飞箝术 识人为己所用 招纳人才的方法 选拔人才的技巧 “飞箝”的妙用 七、忤合术 忤合之道需先
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部分企业为什么要重视员工的激励？现代管理者的新挑战成功企业管理的四大要素领导与员工角色的对立统一管理之道：科学与人性职业经理常见的错误观点第二部分激励的一般原理动机与激励的概念马斯洛的需要层次理论需求层次理论的推论弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论弗鲁姆--期望理论案例：运用期望理论提升员工积极性亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论当代激励理论的整合激励理论在工作中的应用目标管理中层经理常见激励误区了解下属需要的方法对抱怨的分析需要层次调查问卷问题清单员工离职原因分析激励的原则中层经理激励下属一般原则第三部分管理者的激励手段保持员工的期望保持适度的压力竞赛促进进步激励方案设计的程序常用激励菜单中
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天上午单元：调整士气建团队1、人生的四个境界2、什么是团队3、建立团队4、团队游戏5、家人沟通6、认真、快、坚守承诺的品质第二单元：领袖思维模式1、帕累托定律2、想法——行为——结果3、团队领导思考模式4、李维斯的启示5、立即行动下午单元：团队和领袖1、什么是领袖2、竞选领袖——主动抓住机会习惯——面对未知世界勇于即时作出决策能力——良好的自信心——快速建立人际关系——公众演说能力3、领袖宣言4、游戏开始5、分享讲解6、团队领袖的三十六条铁律单元：感恩的心1、感动就在身边的故事2、生命的转折点3、从小到大历程：过去—现在—未来4、先做好该做的事再做想做的事5、男孩和苹果树6、一生时间知多少7、
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一、危机的起因与真相1、金融危机是怎样发生的①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤……2、后美国时代：世界霸主的衰落①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战②“后一根稻草在哪？”③“一个大时代行将结束的征兆”④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落⑤……4、日本泡沫经济的启示录①日本：金融战败②从繁荣到泡沫③泡沫破裂之后④从日本经济危机所得到的启示5、逃不开的经济周期①什么是经济周期②逃不开的经济周期③300年世界经济危机循环史二、企业：破产还是生存？6、危机下的中小企业①从马云的“过冬论”说起②金融危机对中国企业影响渐显现③资金链是中小
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一、 危机的起因与真相1、金融危机是怎样发生的①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤……2、后美国时代：世界霸主的衰落①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战②“后一根稻草在哪？”③“一个大时代行将结束的征兆”④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落⑤……3、日本泡沫经济的启示录①日本：金融战败②从繁荣到泡沫③泡沫破裂之后④从日本经济危机所得到的启示4、逃不开的经济周期①什么是经济周期②逃不开的经济周期③300年世界经济危机循环史二、企业：破产还是生存？5、危机下的中小企业①从马云的“过冬论”说起②金融危机对中国企业影响渐显现③资金链是中