贺礼老师的内训课程
讲 IE工业工程的精义 一、传统IE工业工程的发展 1．1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善 2．1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计 3．1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控 二、IE成长发展三阶段 1．传统IE（O）——动作经济改善等技术（19001950） 2．流程IE（P）——计划评核术（PERT）等流程设计技术（19501970） 3．调配IE（N）——作业研究（OR）等佳化调配技巧（19702000） 第二讲 IE工业工程的应用 一、IE应用及IE七（手法）精神 1．IE（基础）第1精神——工作分析拆解（JA=Job Analysis） 2．IE
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DOE自1950年后分成三支派——派是日本人田口玄一（Taguchi）坚持不用统计而用声学中的S/N比做量测；第二派是谢宁以简易七步骤再辅以4项多因子分析设计，再加上品管七手法中的散布图Scatter Plot做曲线分析；第三派是ISO9001/TS16949中要求的新式却又简化的DOE以Minitab软件导入并使用Ftest与直交式Y表分析，才能厂商要求达到供应商要求。 旧谢宁DOE在企业界市场上已没落式微了2030年，它不是一套新技术，只是有简易合逻辑的七步骤手法，近年来「新谢宁DOE兴起」，它取谢宁在197080年间提创的七步骤，再结合现代化「电脑化软件结合直交式Y表示（Yates技术）