高岩老师的内训课程
主题导入：《播种春天》1．职业培训师之道１．１现代培训的“三一律” １．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型 １．４演练：1分钟Mini课程2．职业培训师的技能素养２．１克服怯场的5项策略２．２课程导入的5种手法２．３课程收结5项手法２．４演练：1分钟导入２．５课堂必修的4项风范２．６专业培训的12种手势３．职业培训师专业教学方法３．１现场演示法３．２启发－案例分析法３．３演练：Mini案例分析３．４趣味－游戏带动法３．５操作－七步教练法３．６绩效：ATC督导法４．教学现场的掌控４．１培训教学四冲程４．２演练：3分钟Mini课程４．２培训师四大风格选型４．４课堂提问
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１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位 １．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领 １．４TTT学员的培训心得１．５演练：1分钟课程２．培训师的职业规范２．１培训师8项职业规范 ２．２培训风范6项禁忌２．３姿态运用3类标准 ２．４眼神运用6种方式２．５培训师课前自检要点 ２．６精彩课程的4项个到位２．７演练：1分钟课程３．课堂掌控要领３．１开场、展开与结束 ３．２上场与下场7项要求３．３课堂提问5项技巧 ３．４课堂应答5项技巧３．５课堂互动4项技巧 ３．６演练：1分钟课程３．７学员
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引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何提升团队执行力5．2管理工具：百日成就计划表5．3团队五项修炼之脑图...
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导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型2.1.1执行团队的人才特质2.1.2不完美的个人与完美的团队2.2职业军团七步训练法2.2.1选择:选择比努力更重要2.2.2预热:训练的步是激活2.2.3传授:良师皆为严师2.2.4模拟:操场之汗,战场之血2.2.5校正:个体因素统而变
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一、领导人的职业影响力关键时刻，发挥关键影响言谈话语，提升沟通能量敢讲，开启善讲之门演练：3分钟就职演说@二、让你的演讲引人入胜举手投足，尽显职业风范感性因子，让演讲情趣倍增理性因子，让演讲精彩纷呈公众演讲：让听众掌声雷动开场技巧：以悬疑引起注意收结技巧：以归纳总结提升演练：1分钟开场白@三、让你的表达条理清晰空序构思：让观点易于理解时序构思：让措施切实可行题解构思：让对策一一到位四、让你的演讲切合实用如何做竞聘演说如何做就职演说演练：3分钟就职演说@如何做会议讨论即席发言如何应对新闻采访词如何做亲人欢迎致辞如何做社交酒会致辞如何做颁奖致辞如何做答谢致辞演练：我的祝贺@...