高岩老师的内训课程
1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5．达成绩效的执行力5．1 玩转绩效魔方5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：
讲师：高岩查看详情
1．旅程１：重新定义自己1．1从业务精英到职业经理人工具：职场定位坐标1．2承担起你的责任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色测距雷达2．2学习是你的核心能力2．3工具：三色学习卡2．4争取上司信任四法2．5获得下属拥护四法3．旅程３：制定新计划3．1科学计划的新时空工具：百日成就计划表3．2高效时间管理五策工具：每日计划导图4．旅程４：构建新团队4．1用不完美的个人重构新团队工具：辅导部属五步图4．2带动您的团队工具：标杆管理导图4．3会议管理六项要领工具：会议控制导图5．旅程５：创造新业绩5．1锁定团队目标5．2激励您的部属...
讲师：高岩查看详情
主题导入：《播种春天》1．职业培训师之道１．１现代培训的“三一律” １．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型 １．４演练：1分钟Mini课程2．职业培训师的技能素养２．１克服怯场的5项策略 ２．２课程导入的5种手法２．３课程收结5项手法 ２．４演练： 1分钟导入２．５课堂必修的4项风范 ２．６专业培训的12种手势３．职业培训师专业教学方法３．１现场演示法 ３．２启发－案例分析法３．３演练：Mini案例分析 ３．４趣味－游戏带动法３．５操作－七步教练法 ３．６绩效：ATC督导法４．教学现场的掌控４．１培训教学四冲程 ４．２演练：3分钟Mini课程４．２培训师四大风格选
讲师：高岩查看详情
１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位 １．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领 １．４TTT学员的培训心得１．５演练：1分钟课程２．培训师的职业规范２．１培训师8项职业规范 ２．２培训风范6项禁忌２．３姿态运用3类标准 ２．４眼神运用6种方式２．５培训师课前自检要点 ２．６精彩课程的4项个到位２．７演练：1分钟课程３．课堂掌控要领３．１开场、展开与结束 ３．２上场与下场7项要求３．３课堂提问5项技巧 ３．４课堂应答5项技巧３．５课堂互动4项技巧 ３．６演练：1分钟课程３．７学员
讲师：高岩查看详情
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何提升团队执行力5．2管理工具：百日成就计划表5．3团队五项修炼之脑图...
讲师：高岩查看详情
1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变招对策六：延伸产业链10．７变招对策七：变换赢利模式10．８变招对策八：大力改善管理11．战略性选择12．对低效说再见13．管到点位，事半功倍14．标杆管理，驱动团队15．选育有方，用人有道16．绩效是检验企业的唯一标准17．企业管理系统1