刘立户老师的内训课程
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费创新应用生产现场7S管理，降本增效建设员工职场文化，激发员工创新持续进行员工工作条件改善小工具小发明6大方向与推进技巧308610012763500模块化班前会系统创新与执行力提升生产现场7
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刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法30964413547000了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧应用工序分析改善作业流程控制成本应用动作分析提升岗位操作效率应用到应用工业工程技术改进管理工作流程……019
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精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应用掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全生产培训与辅导的技巧掌握预防职业病的方法反习惯性违章管理与应用学会和应用MSDS进行危化品管理方法学会编制教材，推进三级安全教育……099060课程提纲00课程提纲《精益生产管理与安全生产应用》时间课
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精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。《精益生产之生产计划与物
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精益制造，降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质量308610012763500质量管理的核心是不犯同样的质量错误质量是制造出来的，不是检验出来的所有的质量控制在基层员工的手中利用班前会解决质量问题的方法……left-139337课堂辅导提纲00课堂辅导提纲《生产车间现场质量管理与控制实
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精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方法等099060课程提纲00课程提纲《全面质量管理实战训练》时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与质量管理3M的18种状态质量管理观念更新与应用有关质量管理的四句话与应用浪费的定义与质量管理创新10个课时质量缺陷分析方法质量缺陷记