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《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》主讲：尹立老师【课程背景】在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业面临的财务风险和内部控制挑战不断增加。从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。做为财务人及管理者，我们有必要全面学习财务风险管理：1. 应对复杂多变的财务环境。随着经济环境的复杂性和不确定性增加，企业必须提高对财务风险的识别和管理能力，以应对市场波动和潜在的财

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《新环境背景下现代审计应对与实务案例》 主讲：尹立老师【课程背景】 当前信息化社会，结合大数据的新特点，非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识，审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响，包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。课程还结合”科技强审“的理念，强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合，为审计工作提供了新的视角和工具，使得审计人员能够更有效地识

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《业财融合下，企业全面预算管理》 主讲：尹立老师【课程背景】 在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。 全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义。 1.应对复杂多变的经营环境。随着市场环境的快速变化，企业需要通

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《全面提升资金管理能力，助力企业经营》资金管理及风险分析主讲：尹立老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临的财务挑战日益复杂。资金作为企业运营的血液，其管理的效率和效果直接关系到企业的财务健康和核心竞争力。然而，许多企业在资金管理方面仍存在诸多问题，如资金筹集困难、流动性风险控制不足、资金使用效率低下等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，对于财务专业人员和企业管理者而言，掌握先进的资金管理理念和技能，不仅是提升个人职业素养的需要，更是推动企业财务管理升级、增强企业竞争力的必然选择。做为财务人及管理者，我们有必要全面学习资金管理：1. 应对金融市场变化。金融市场的波动性和不确

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《全价值链下的业财融合，综合提升公司业绩》 主讲：尹立老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是企业价值创造的重要参与者。然而，许多企业仍面临业财脱节的问题：财务人员难以理解业务逻辑，业务人员缺乏财务思维，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。 本课程旨在打破业财壁垒，帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发，结合战略规划、预算管理、成本控制、绩效评估等关

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《降本提效，利润倍增—全面降本增效》主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要么缺乏系统性规划，降本效果短暂且难以持续。究其原因，是企业缺乏一套科学、全面且可持续的降本增效体系，未能从战略层面统筹成本管理与效率提升，也未能充分调动全员参与的积

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《综合提升财商，管理者为企业创造价值》 非财人员的财务管理课 主讲：尹立老师【课程背景】 在全球经济格局加速演变、市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业的成功并非仅依赖于财务部门的专业运作，更需要全体管理者具备扎实的财务素养，将财务管理理念与日常管理决策深度融合，从而实现企业的高效运营与可持续发展。 然而，现实情况是，许多非财务背景的管理者在工作中常常遭遇财务知识的瓶颈。他们可能对财务报表感到困惑，难以理解财务数

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《财务赋能，助力企业经营腾飞》 研、产、供、销全价值链下业财融合 主讲：尹立老师【课程背景】 做为企业经营中的一员，打造经营全局观，充分理解经营的首要原则，就要关注收入、成本、费用、利润，进而关注市场、订单、销售额、市场份额，同时关注经营能力和企业的财务健康情况等。 企业经营的核心目的是创造社会价值、持续稳定盈利，拥有财务思维的业务管理者，才能在市场竞争激励的当下，利用业财融合，使负责的业务板块专业化运营，为公司赢得更大利润。而我们个人，

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《财商与企业经营之道》非财人员的财务管理主讲：尹立老师【课程背景】如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财税管理在其中扮演着极为关键的角色。从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同。从企业外部来看，国补政策为企业发展提供了难得的助力。但国补政策内容繁杂、申报流程繁琐，企业若不能深入了解，便无法充分利用政策红利，甚至可能因错误解读而错失发展契机。同时，财税知识是影响企业

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《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》 一利五率是央企价值创造的“指挥棒” 主讲：尹立老师【课程背景】 2024年12月23日至24日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真传达学习中央经济工作会议精神，贯彻落实党中央、国务院重大部署，总结2024年国资央企工作，研究部署2025年重点任务。 本次会议的核心亮点之一：国务院国资委研究决定，2025年“一利五

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《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》 主讲：尹立老师【课程背景】【课程收益】【课程时长】【课程对象】【课程大纲】 第一篇:不可不知的税收大环境 ➢ 税收大数据背后的思考逻辑 ➢ 税收大数据治理及效果 ➢ 多个税务局税收大数据治理案例 ➢ 税收分析指标体系概述 ➢ 常用的税收大数据分析类型 ➢ 税收大数据的获取渠道和内容 ➢ 税收大数据获取技术与方法知道税局利用哪些信息 ➢ 金税系统及智慧税务平台智能化获取、应用税收大数据 第二篇:税企两视角下，税收大数据分析指标、方法与应对 税务分

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《高级财务分析师是如何炼成的》 助力企业经营的财务分析 主讲：尹立老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业决策的科学性和前瞻性愈发重要，而财务分析作为连接财务数据与战略决策的关键桥梁，正逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。高级财务分析师不仅是企业内部的“数据解码专家”，更是战略规划的关键支持者，他们通过对海量财务数据的深度挖掘与分析，为管理层提供精准的洞察，助力企业在激烈的市场竞争中把握机遇、规避风险。 然而，成为一

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《资金管理体系与内控管理》主讲：尹立老师 【课程背景】通过本次课程，学员将全面了解不同规模企业的资金管理体系与内控管理的理论和实操内容，掌握资金管理岗位设置与职责设计要点，熟悉资金管理体系的建设流程及实操难点解决方法，并针对中型企业和大型企业的特点，能够识别与防范资金内控管理中的常见风险点，提升企业资金管理效率与安全性。【课程收益】掌握不同规模企业资金管理的岗位设置与职责设计了解资金管理体系的建设及实操难点解决掌握资金各业务环节中内控管理常见风险点分析掌握大中型公司资金内控管理常见风险点与应对【课程特色】【易听懂】：讲解深入浅出，实战案例精彩，紧贴日常工作【有模型】：成体系的方法论，按图索骥，

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《企业如何避坑、精准应对税务风控新挑战》 2024年新增值税法解读主讲：尹立老师【课程背景】 2024年12月，《中华人民共和国增值税法》正式实施，标志着我国增值税制度从“暂行条例”迈入“立法时代”。新法在税率结构、应税交易界定、进项抵扣规则、混合销售判定等核心领域进行全面改革，对企业财税管理提出更高要求。在此过渡阶段企业往往遇到的以下困惑：新增值税法下，企业如何应对进项抵扣的新挑战？数字化监管趋势下，企业如何构建有效的税务风控体系？如何准确区分混合销售与兼营行为，以规避税务争议？合同管理中隐藏着哪些税务风险？如何有效规避？本课程以新增值税法为核心，结合企业实际需求，通过系统讲解与实战演练，助

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《企业现金流的管理策略和方法》主讲：尹立老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临的财务挑战日益复杂。资金作为企业运营的血液，其管理的效率和效果直接关系到企业的财务健康和核心竞争力。然而，许多企业在资金管理方面仍存在诸多问题，如资金筹集困难、流动性风险控制不足、资金使用效率低下等，这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此，对于财务专业人员和企业管理者而言，掌握先进的资金管理理念和技能，不仅是提升个人职业素养的需要，更是推动企业财务管理升级、增强企业竞争力的必然选择。做为财务人及管理者，我们有必要全面学习资金管理：1. 应对金融市场变化。金融市场的波动性和不确定性要求企业必须具备灵活的

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《企业内控与风险管理》主讲：尹立老师【课程背景】在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业面临的财务风险和内部控制挑战不断增加。从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。做为财务人及管理者，我们有必要全面学习财务风险管理：1. 应对复杂多变的财务环境。随着经济环境的复杂性和不确定性增加，企业必须提高对财务风险的识别和管理能力，以应对市场波动和潜在的财务危机。2. 增强内

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《票据管理培训》主讲：尹立老师【课程背景】票据管理是企业财务管理中不可或缺的一部分。票据作为企业资金流转的重要工具，其管理的有效性直接关系到企业的资金安全和财务健康。然而，许多企业在票据使用和管理过程中存在诸多问题，如票据遗失、欺诈风险、贴现成本控制等。因此，本次票据管理培训课程旨在帮助企业财务人员深入理解票据管理的核心要点，掌握票据融资和风险控制的策略，提高资金使用效率，保障企业财务稳健运行。【课程收益】了解票据的基础理论知识及实务中遇到的票据相关业务。掌握贴现、质押融资实务处理与关键问题解决。掌握确保票据贴现过程中的合规性的方法。掌握票据背书在实务处理中需注意的问题了解票据领域的行业信息，

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《降本提效利润倍增》主讲：尹立老师【课程背景】改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反应，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。成本管理从来就不是财务一个部门的事，认为成本管理不是财务部门的职责那更是

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《非财人员的财务管理》主讲：尹立老师【课程背景】何谓业财融合？顾名思义，就是财务与业务融合。对于业财融合，我们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。业财融合是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不到业财融合的目的。很多优秀公司要求业务干部应是半个财务专家。他们清楚地知道，企业的管理者重视业务，是因为业务做得不好是很容易显现出来的，但财务的问题却没那么容易暴露出来。可是财务一旦出事，就是个大事，可能真的“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。随着竞争越来越充分，企业的管理者具有财商的管理决策显得尤为重要

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《财务数智化转型与案例实务》全面解锁财务数字化转型密码主讲：尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在quot;十四五quot;数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出quot;国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵quot;，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功实践，系统解析财务数智化转型的战略框架、技术路径与实施方法论，助力企业构建quot;智能预测、实时决策、动态管控quot;的新型财务管理体系

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《向海而生：东南亚澳新市场文化红利掘金指南》 3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振 主讲：许秀清老师【课程背景】 随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进，中国乳制品企业迎来全球化布局的战略窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕，正面临从"地理出海"到"文化入海"的关键转型——政策红利的充分释放需匹配跨文化管理能力，市场渗透率的提升亟待突破宗教习俗、消费认知等隐形壁垒，外派团队的稳定性更直接影响着海外投资回报效率。 当前，中层管理者作

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《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲：许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下，面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标，难以联动环境效益与经济效益，导致跨部门数据割裂、风险预判滞后，项目利润率波 动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求，本课程深度结合水务管理、固废处理等核心业务场景，针对中层管理者数据应用与协同短板，构建全周期、多维度分析体系，推动从被动合规性管理向主动价值创造的战略转型。【课程收益】掌握环保行业专属分析框架：运用三重底线模型实现环境、社会、经济指标的动态平衡决策，支撑

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《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地，实现个人价值与职业成长主讲：许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进，企业在全球市场的布局日益深化。近年来，美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设，取得了显著的国际化成果。2022年，美的海外营收达1426亿元，同比增长3.6，自主品牌产品均价提升20以上。到2025年，美的计划进一步加大全球投入，构建全球化的第二主场，海外营收占比有望进一步提升。然而，国际化进程也带来了新的挑战。美的集团在全球拥有超过200亿美元的海外营收，业务覆盖泰国、印度、巴西、墨西哥、印尼等多个重点市场。这些国家不仅文化背景各异，社会安全环境

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《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》构建法律心理管理三维防御体系，赋能出海团队本地化韧性增长主讲：许秀清老师【课程背景】当前，中国企业全球化进程加速，超60的头部企业已布局海外市场，但据商务部数据显示，2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23，涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战，正成为掣肘企业全球化战略落地的关键瓶颈。尤其在欧盟、东南亚等热点区域，用工合规复杂度呈指数级上升，传统管理方式已难以应对动态风险。与此同时，企业普遍缺乏系统化风险管理框架：超80的出海项目依赖碎片化经验，未建立文化适配评估、法律风险预警等标准化流

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《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》掌握财务语言，提升管理效能主讲：许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中，财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节，更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务，但他们也需具备一定的财务管理能力，以便更好地理解企业的整体运营状况，做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据，导致在与财务部门沟通时存在障碍；在企业预算编制和执行过程中，非财务经理往往因缺乏预算管理知识而无法有效参与；非财务经理在日常管理中难以找到有效的成本控制点，导致成本失控，影响企业的盈利能力。基于上述因素，通过培训全面提升财务管理能力，更好地应对企业

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《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲：许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战，尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中，会议成为资源协调与决策的核心场景。然而，调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议（月均15场/部门）、高时长消耗（单会平均超时35）、低决策转化率（仅42会议产出明确行动计划），严重制约项目推进效率。作为承担长江经济带生态保护重任的国企，企业正处于数字化转型与管理效能升级的关键阶段。中层管理者作为会议主导者，亟需系统掌握环境项目特有的决策会议模型（如多方利益平衡、技术可行性论证）、数

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《组织设计：构建有竞争力的组织结构》构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲：许秀清老师【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市场适应性。涵盖了从战略澄清、组织结构优化、到岗位设置和人才管理的全方位设计要素，并通过实施共享服务中心和矩阵型组织结构

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《组织发展：组织诊断和优化》变局之下，打造有韧性的组织主讲：许秀清老师【课程背景】伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利，管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，组织各种要素互相牵制互相影响，管理者有效决策的难度也愈加困难。传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，而在变局之下，沿用业绩来评价组织是否有生命力和值得信赖的略显单薄和不全面。近些年，组织韧性逐渐成为重要评价要素，凸显企业和组织对于提升自身在动荡环境中生存和繁荣能力的重视。其中，敏捷程度成为组织韧性的关键标准和体现方式。真正韧性的组织的打造，

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《企业变革管理：突破与创新之路》从理论到实践，助力企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，实现持续发展。基于上述内外部因素，企业变革是不可避免的。如何解决企业技术更新换代快、整合难度大的问题？在员工对变革的认知和接受程度不一，以及传统观念和利益格局束

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《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易被掌握的跨界整合设计方案，能创造性地破解组织在不同发展阶段的不同挑战？在组织发展的不同周期，带领组织成功穿越端到端的乘风破浪及拐点跃迁，持续迭代、生生不息！本课程旨在通过系统学习教练技术，帮助参与者掌握其核心工具和方法，并将其应用于组织变革

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