王海波老师的内训课程
组织人才盘点主讲：王海波【课程背景】新常态下，企业经营不确定性增加，人才管理难度加大，面对复杂多变的市场环境，人才是制胜关键；企业管理者，与其自己披挂上阵冲入市场，不如做好人才管理者，发挥人才效能，事半功倍；人才盘点作为人才管理的引擎，从数量、质量、结构等方面全面梳理组织人才状况，了解差距，制定提升方案，促进企业战略的实现。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用对象】中高管、业务经理、人力资源管理人员等。【课程时间】2天，6H/天【课程大纲】一、新常态下的管理挑战 1、经济环境与VUCA时代 经济下行，发展缓慢，原有赚钱手段失灵。新技术层出不穷，思维活跃
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人力资源管理新思维及方法应用主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。本课程从员工思维、员工能力、员工治理等维度讲解人力资源最新的理论成果和方法工具，帮助人力资源从业人员从容应对新经济条件下的组织能力挑战。【课程收益】了解组织能力在新经济形势下战略与运营中的关键作用；掌握组织能力建设的基本方法；了解移动互联时代组织对于人
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万达的人才培养之道主讲：王海波【课程背景】在外部经济环境不断剧变的时代，面对新行业、新企业的冲击，很多传统企业增长乏力，或失去活力。而万达作为拥有十几万员工，数千亿资产的特大型企业却能够一直保持快速发展，并成功从传统的地产企业转型为文体企业，不能不说是一个奇迹。在这个奇迹的背后有着十几万万达人的全心全力付出，万达的HR如何管理激励着这些万达人呢？【课程收益】了解万达对于人才的选用育留之道；了解万达的文化传承之道；了解万达的执行力系统。【授课方式】课堂讲授＋案例分析【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等【课程时间】1天，6H/天【课程大纲】一、万达人画像1、万达人是什么样
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引领变革：组织变化期间如何管理与激励员工主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，组织的经营环境、商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。组织变革日益成为企业发展过程中的必选项。员工作为组织变革中的关键参与者，对组织变革的成功举足轻重。因此，在组织变革之下，对员工进行激励和管理成为变革中最重要的管理工作之一。【课程收益】了解组织变革对组织能力的要求；了解组织变革带来的不确定性及其对员工的影响；掌握组织变革环境下对员工的激励手段；掌握组织变革环境下对员工的管理支持。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用
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公文写作 思路更清晰 写作更准确主讲：王海波【课程背景】为了顺利地汇报或者通知，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然写得很详细，但读者仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。如何在第一时间把握解决问题的关键？如何让决策不再陷入两难境地？如何在短时间内让读者清晰理解你的意图？如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？【课程收益】建立商务公文标准：构建企业内共同的思维和行文平台；提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。【课程特点】体验式多维度强化训练：根据结构化思考力“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析
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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设主讲：王海波【课程背景】在竞争日益激烈，不确定性日益增加的时代，管理者面临的挑战日益严峻。而高效的人才团队在变革时代日益受到重视，企业需要打造优秀的人才梯队。建设人才梯队需要专业的能力和专业的方法，因此管理者及人力资源部门应该掌握相应的工具方法来进行建设。【课程收益】了解人力资源供给、需求预测的方法；了解人才测评的基本方法；了解胜任力模型的构建方法；了解人才盘点、人才梯队建设的方法。【授课方式】课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、业务经理等【课程时间】2天，6H/天【课程大纲】单元一 关