组织发展与人才培养体系建设

  培训讲师:王海波

讲师背景:
王海波老师介绍——领导力培养与管理技能提升专家★东北财经大学劳动经济学(人力资本方向)博士★曾任万达商管集团人力资源副总经理★曾任特变电工人力资源总监★曾任三一集团培训官★曾任大连理工大学教师★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员★国际 详细>>

王海波
    课程咨询电话:

组织发展与人才培养体系建设详细内容

组织发展与人才培养体系建设

组织发展与人才培养体系建设
主讲:王海波
【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。万科已经提出“人才是万科的唯一资本”。
而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造,并从资本投资的高度来定位人才培养,提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。
【课程目标】
了解组织能力的建设方法;
能够从组织视角分析员工能力状况;
了解人才培养的基本方式;
掌握人才供给需求的预测方法;
掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。
【授课方式】
课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习
【适用对象】
中高管、业务经理、人力资源管理人员等。
【课程时间】
2天,6H/天
【课程大纲】
一、组织能力——企业成败的关键
1、组织能力的内涵
2、组织能力如何建设
【案例】:阿里的组织能力建设
二、从组织能力到员工能力
1、人才争夺战
2、组织成功的必要条件
3、员工能力模型
4、模型之后才是开始
【问题研讨】:如何改进我们的人才管理?
三、人才培养之体系建设
1、以投资角度审视人才培养
(1)投资收益曲线
(2)人才投资收益的线性方程
2、人才培养类型
(1)在职培训
(2)干中学
(3)人才梯队与继任者计划
3、人才需求体系:需求的分析预测方法工具
4、人才供给体系:供给的分析预测方法工具
【实战练习】:需求与供给的分析预测实践
5、人才培养体系:
(1)流程政策体系建设
(2)课程体系建设
(3)师资体系建设
【案例分享】:中国第一家上市企业大学:三一学院
四、人才培养之关键人才梯队
1、人才盘点与关键人才识别
2、人才梯队建设的概念与目的
3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设
(1)基本步骤——选拔、培育、使用、激励
(2)最佳实践:联想的人才盘点
4、人才盘点与梯队建设工具
(1)人才盘点九宫格
(2)人才识别与绩效评估表
(3)绩效评估工具表

 

王海波老师的其它课程

结构性思维—思考更清晰表达更准确主讲:王海波【课程背景】为了顺利地沟通、汇报或者交流,就需要对信息进行逻辑性的整理,向其他人说明并获得认可。然而,却总是发生“虽然说得很详细,但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。有时候,你的下属跟你汇报工作,但你仔细听了半天或者读了半天报告,却不明白他想表达什么?他的思维方式是不是有问题?如何在第一时间把

 讲师:王海波详情


团队协作(FDT)沙盘模拟【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自各个跨部门的团协作,因为协作能力是非常强大且弥足珍贵的。但

 讲师:王海波详情


克服团队协作五大障碍沙盘模拟主讲:王海波【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自团队协作,因为团队协作能力是非常强大且弥足珍

 讲师:王海波详情


问题分析解决与引导技术沙盘模拟主讲:王海波【课程背景】管理者对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的

 讲师:王海波详情


战略运营沙盘模拟主讲:王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。战略运营沙盘模拟聚焦于从战略高度进行战略制定、市场营销、人力资源管理、财务管理等工作,从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题、资金运用问题、营销策略问题,通过员工能力的打造来提升整个组织

 讲师:王海波详情


4D卓越团队领导力工作坊【课程背景】使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题:塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是:为什么团队成员个顶个的厉害,但组合在一起却产生不了高绩效?为什么单个部门的战斗力很强,但合作起来,却是互相挑刺,

 讲师:王海波详情


MTP—中高层管理技能训练【课程背景】MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练(70的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目

 讲师:王海波详情


高效能人士的七个习惯【课程特色】本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面: 对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任; 在工作和生

 讲师:王海波详情


领导力五项行为沙盘模拟【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球

 讲师:王海波详情


4-D卓越团队领导力沙盘模拟主讲:王海波【课程背景】使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题:塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是:为什么团队成员个顶个的厉害,但组合在一起却产生不了高绩效?为什么单个部门的战斗力很强,但合作起来

 讲师:王海波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有