项目研发内训课程
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对标的思考第三部分：以下略,具体内容备索:
讲师：陈泓冰查看详情
城市更新工改工项目之产业规划、导入、招商及运营（培训课纲）培训对象：城市更新工改工项目公司的全体经营管理人员；产业地产/产业园区从业人员；相关中介服务机构人员；政府城市更新管理人员、产业管理机构人员；产业及地产的研究人员等。培训内容：城市更新工改工项目的发展环境城市更新工改工的机遇与问题城市更新工改工的发展趋势城市更新工改工的“新九通一平”城市更新工改工的产业生态体系城市更新工改工项目的综合规划营...
讲师：阎立忠查看详情
[pic]《丢失的金矿》——决策类情景模拟沙盘课程【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行...
讲师：蒋华军查看详情
项目型大客户营销策略 课时：18H
项目型大客户营销策略主讲：吴昌鸿课程背景：大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客户销售经验，总结出了一套行之有效的大客户...
讲师：吴昌鸿查看详情
房地产项目投融资测算分析房地产投资原则和开发流程、风险和规避方式1.房地产行业的发展趋势及投资和融资思维的改变2.影响房地产市场长期和中短期趋势主要因素3.房地产企业区域布局原则4.项目投资和开发流程和关键节点5.投资和开发的十二大风险和规避方式万科城市地图解析1.区域和城市投资的原则2.城市选择（含指标）3.项目选择（含指标及住宅、办公、商业地产等投资攻略）4.产品选择（含产品系列）5.团队建设...
讲师：张健查看详情
项目管理实务标准课程 课时：30H
《项目管理实务》标准课程项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，或一个学科。在世界范围内，经过人类活动各方面的深入应用和不断完善，项目管理已发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成；它更是源于无数或成功，或失败的项目实践而形成的丰富、完整、且自成体系的最佳实践的总结。项目管理之所以有这样的影响力，正是因为它所具有的系统性、开...
讲师：杨斌查看详情
《丢失的金矿》——决策类情景模拟沙盘课程一、课程背景：在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，...
讲师：张扬查看详情
C139营销模型：大项目销售—如何预测发展趋势 课时：6H
C139营销模型：大项目销售—如何预测发展趋势【课程背景】“你有多大把握拿下这个单子？”“现在这个单子处于什么状态？”“这个项目现在最主要的问题是什么？”“哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离？”首席销售官在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，首席销售官不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程，销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。但是，当首席销售官向销售经理...
讲师：诸强华查看详情
“打造标杆网点”项目实施方案 课时：24H
“打造标杆网点”项目实施方案一、项目收益：1、打造标杆网点，深化8步6法规范化服务营销各项成果，推进全体员工对服务营销的理解和认识，转变观念，开拓视野，塑造良好的职业心态，以适应商业银行对员工专业素质和工作能力的要求；巩固加强“制度规范化、管理科学化、培训常态化、服务一体化”的“四化”建设，稳步推进规范化服务进程，提升商业银行品牌知名度和企业形象；2、加强晨会、打造优质的规范化服务团队，实现规范化...
讲师：海阔查看详情
EPC工程总承包模式乙方标前/标后设计管理风险与应对策略•当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。•但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。•找出问题所在，提升成控的针对性；•建立管理接口，强化各专业协同力；•附送管控工具，分享所有...
讲师：赵丰查看详情
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的...
讲师：鲍爱中查看详情
项目式销售与谈判技巧 课时：12H
《项目式销售与谈判技巧》主讲：王群培训对象：面向所有经常与客户进行谈判的专业人士课程目标：本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判的心理学入手，引导学员进行谈判6大能力的自我评估，从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，掌握识别谈判对手的不同个性特征，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等全套技巧。其中，蓝色部分为学员作业与互动环节。课程时...
讲师：王群查看详情
TTT内训师培训项目方案 课时：24H
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三、培训对象及时间【培训对象】：企业内训师...
讲师：王清莹查看详情
房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋势下，高杠杆、快周转的模式曾一度大行其道...
