项目研发课程体系
行动学习工作坊——业绩提升项目可以直接量化产出的学习项目项目背景企业做培训最大的烦恼是什么？——不落地！为什么会不落地？因为课上讨论的场景与实际发生的场景脱节！培训怎么做才能真正落地？直接链接绩效目标与真实业务场景，以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的思维引导和科学的方法训练引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案，并通过行...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体系建设（咨询式工作坊7天） 课时：12H
项目管理体系建设咨询式工作坊课程价值：项目将站到21世纪管理舞台的中央。—汤姆•彼得斯•每一次做项目，都要重新来过？！•每一个项目经理都在按照自我的经验做项目？！•优秀的项目经理难得，项目人才流失成为隐痛？•一次又一次在项目实践中不断地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《项目管理体系建设》咨询工作坊，采用调研+访谈+工作坊+落地辅导的方式，帮助企业打造核心项目管理...
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（金牌课程大纲） 课时：12H
项目管理实战培训主讲老师：陈永霞一、管理提升背景信息时代如潮涌至，还在自我摸索？管理还在修修补补？国际格局剧变，人民币强势国际化，多边/双连贸易机制动态变化，国家政策推陈出新，外部环境给企业了带了前所未有的挑战和机遇。物料成本上涨，人员成本攀升，客户需求各式各样，同行竞争白热化，更厉害的是还有不断涌入跨行打劫的对手，连机器人都在抢人的饭碗？成本节约，提高效率...
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理骨干特训营（认证班7+2天） 课时：12H
项目管理骨干特训营（认证班）前言：本特训营参照国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）的国际项目经理资质认证IPMPC级(InternationalProjectManagerProfessional)的权威认证体系进行授课，对项目经理、核心项目人才、中国管理进行的系统、全面的项目管...
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》 课时：12H
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的IMO项目化管理》一、项目化管理提升背景互联时代的来临，企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面，而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求，而在于对资源整合创新的追求。创新，意味着变化，做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下，创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责，意味着要做短期可...
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理-提纲 课时：12H
研发项目管理-培训课纲授课讲师：陈刚课程时间安排：2天,每天6小时课程大纲章节号章节名称内容项目管理框架与环境概念−内容地图−项目管理的企业框架−项目管理的导入：价值、基本面貌、主张−项目管理的原理、策略−研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境−区分项目的生命期、管理−项目生命期：阶段划分的正确方法−几种常见的项目生命期预测型/传统模型迭代/增...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理内训-5d 课时：24H
项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目进度管理1-2d授课讲师：陈刚授课时长：1-2d章节号章节名称内容理念综述项目管理基础−项目管理的原理：对个人、对团队、对企业−项目管理的哲学、策略−项目管理的工作重心变化项目的计划2.1计划的综述−项目计划的路径−进度的管理始于建立项目的基准与管理机制−探讨计划：思维、思路、流程2.4项目进度计划怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目立项 & 前期 课时：12H
管理者的角色转换提升管理意识课程介绍授课讲师：陈刚课程时间：1-2天【课程大纲】一、导入1.从专业技术工作走向管理的常见背景、原因2.专业技术人员的特点3.技术人员的挑战3.1专注于技术：视野、精力的局限3.2在自已的世界里：对环境、交往的局限4.讨论：技术走向管理的烦恼二、管理的角色认识与知识脉络1、建立管理的角色认识2、管理学科的架构3、战略、运营、执行...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目质量管理-2d 课时：6H
项目质量管理培训讲师：陈刚课程大纲-2天(6h/d)章节号章节名称内容项目管理总体框架1.1项目管理基础理解−项目管理的知识框架−什么是项目、项目管理−项目管理的价值、形态−项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景1.2项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）−项目的实现、管理、运营−管理流程：定义、计划、...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目进度管理 - 1d 课时：12H
项目管理内训-计划执行过程控制讲师：陈刚1、课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天项目管理框架与环境1.1项目管理的理念（重点）−项目管理的框架−项目经理的定位与职责−项目管理的原理−项目管理的学习线索1.2项目的管理环境−项目生命期：以成果为中心的全过程管理−项目的团队：跨部门...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理内训-计划&执行过程控制 课时：6H
项目管理打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工－项目经...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理内训-3d - 最常用 课时：12H
项目管理培训提纲-3d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]3天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目需求、范围管理 课时：12H
项目立项前期管理讲师：陈刚授课时间：建议2天(每天6小时)1．课程大纲章节号章节名称内容第一部分：导入项目管理的理念和管理框架项目管理理念导入−项目管理的原理、价值−项目管理的发展−不同行业的项目管理应用情况−项目管理在企业中应用的三个层次−国际项目管理的价值观及变化−优化项目的管理环境项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−项目的组织结构对项目的影响−跨企...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分...
