项目研发课程体系
《数字化人才培养与项目落地辅导》---数字化时代思维、管理、组织、领导力变革与跃迁课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据...
讲师：王文琭咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》 课时：12H
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊——通过行动学习项目复盘工作坊实现上下同欲、群策群力、共创未来主讲：朱老师【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现，用到企业管理中，就是通过对过去进行回顾和反思，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、吸取经...
讲师：朱立咨询电话：010-82593357下载需求表
新兴ICT项目管理与实操 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：政企部、市场部、全业务中心课程时间：2天课程背景：➢物联网即将来临，如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机，切实做好物联网及商业智能，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。本课程亮点：➢未来5G的竞争将极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产业机会，如何做好...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业及能源行业DICT实训项目》 课时：12H
课程背景：移动互随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业及能源行业DICT项目解析》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、DT时代，希望学习工业行业DICT项目的人士；2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢移动互联网让网络迎来了新的机会，独立的产业互联网蓬勃发展，如何抓住产业互联网的机会，做好产业互联的采购，运营及其他电商进行有效对接，而产业互联的未来又是物联网，这由此成为了崭新的探索领域。➢本课...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整...
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 课时：12H
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬...
讲师：王冲咨询电话：010-82593357下载需求表
挑战埃及项目管理沙盘模拟 课时：12H
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景：《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的全过程（EPC），从金字塔立项、设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、施工、进度管理、风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标挑战埃及项目管理沙盘模拟，是全球首套能够同时适配PRIN...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业顾问服务项目 课时：18H
齐磊老师企业顾问服务项目简介企业经营发展中，如要持续，得需寻找“外脑”的帮助。寻找的“外脑”的方式有很多，比如参加公开课，内训，标杆参访又或者是咨询项目。“外脑”不错，转化却弱。“外脑”转“内脑”往往“消化不良”。企业急需一位“家庭医生”长期跟进，即时纠偏。于是顾问就成了最好的选择。顾问可以为企业提供随时的咨询和诊断，能针对企业的实际情况做出个性化的指导和辅...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目管理培训方案目录一、课程名称：《营销项目管理实战》3二、课程背景3三、课程目标3四、培训对象3五、课程提纲4六、讲师简介7七、费用及报价9课程名称：《营销项目管理实战》课程背景介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法与工具，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
项目合作协议协议编号：JRLP11-签订地点：九牧王厦门营运中心甲方：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路与南开道交汇处东行100米中视广联3层（清华大学校友会旁）邮编：063000电话：18611643772传真：0315-3850401户名：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司开户行：中国工商银行唐山市南堡开发区支行单位帐号：0...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
E-MTP执行力 提升项目简介 课时：12H
E-MTP《中层管理干部执行力与管理效能提升项目简介》一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目管理技巧 课时：12H
《营销项目管理》2天课程大纲||||课|21世纪的营销80是项目营销或者营销项目；营销总监是黄金职业|||程|通过营销项目管理可以把我们的营销效率提高20％以上|||价|通过营销项目管理可以把我们的营销成本降低20％左右|||值|本课程将为我们提供最有效的营销策划、执行和控制方法|||课|实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果||程|乐天派——乐观...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目的项目管理与实务》【课程背景】营销项目与营销项目管理从营销管理的职能角度，可把每一次市场调研活动、新产品上市活动、营业推广活动和公共关系活动等视为营销项目。同时，从营销管理的流程角度看，当前企业中多种产品生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销都具有了一定的独特性和时效性,我们也可以将这种日益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。随着营销思想...
