通用管理课程体系
【通用管理02】-课纲：项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【通用管理03】-课纲：项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【通用管理01】-课纲：业务流程设计与优化-2天 课时：12H
流程设计与优化讲师：赵又德【课程背景】流程设计与优化是现代企业管理中至关重要的一环。随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的快速变化，有效地管理和优化业务流程成为了实现企业高效运作和持续发展的关键因素。为了帮助企业提升流程管理的能力和水平，我们设计了一套专门针对流程设计与优化的培训课程。【课程收益】学员通过学习后，可以掌握掌握流程及流程管理的概念、价值和管理机...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的领导力（通用管理课程） 2天 课时：6H
《管理者的领导力》——中高层的实战管理与沟通技巧【授课时间】2天（每天6小时可压缩为1天）【授课对象】企业中高层管理者主讲：曹恒山（曹大嘴）授课12年资深实战派管理培训专家全国百强老师中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员【老师主要著作】《林妹妹升职记》、《享受拒绝》、《谁懂客户谁拿...
讲师：曹恒山咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP课程》--通用管理--通用版 课时：24H
《MTP》课程ManagementTrainingforDevelopmentProgram项目背景：MTP，通用管理课程中最熟悉的词汇，版本无法统计，几乎每个讲师一个版本，究竟哪个才是正宗？这个问题不重要，最重要的是适合的、匹配度高才是关键的。MTP可以给以前零零散散的管理课程全面梳理一遍，从根本上彻底解决管理知识结构优化的问题，基于企业往期管理培训课程，...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
通用管理-化行动学习为组织能力（1天） 课时：6H
化行动学习为组织能力——突破组织成长瓶颈激活团队无限智慧张媛【课程背景】很多银行在实际管理运营过程中，都会面临许多病构性问题，比如，绩效改进问题，目标达成，战略实现，文化落地等，这一类问题，没有现成答案，但是却非常棘手，因为是我们的团队和管理层每天都在实际面对，需要解决的问题。解决这一类问题，专家没有办法提供现成答案，需要一群具有实际经验的人，通过一套解决问...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》 课时：12H
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》课程背景：作为刚刚上任管理干部的你，如何快速认知管理角色的转变，如何快速通过合理理人、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢？本汤课程作为管理者的通用管理能力提升基本功，让你掌握：1、掌握管理角色转型定位的要领，掌握管理力提升的方法；2、让学员洞察团队管理模式的特点，根据当前团队的状况（环境、团队成员情况），进行各自团队...
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》 课时：12H
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》课程背景：作为已经踏上中高层管理岗位的你，本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反思，帮助学员明确自身定位和发展方向；领导力基础的学习，使学员掌握权力的运用与愿景的构建；团队建设与人才管理模块，培养学员选拔和培养人才的能力；现场管理与责任分摊，则让学员学会平衡管理与领导，促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工激励、变...
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP课程》--通用管理--通用版 课时：24H
《MTP》课程ManagementTrainingforDevelopmentProgram项目背景：MTP，通用管理课程中最熟悉的词汇，版本无法统计，几乎每个讲师一个版本，究竟哪个才是正宗？这个问题不重要，最重要的是适合的、匹配度高才是关键的。MTP可以给以前零零散散的管理课程全面梳理一遍，从根本上彻底解决管理知识结构优化的问题，基于企业往期管理培训课程，...
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理通用管理技能培训 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层经理通用管理技能者在企...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
-1076960-911225414528031750卓越团队建设打造企业核心竞争力9156706985资深导师：王越适合人员：高管：强化战略领导力部门经理：提升团队效能项目主管：高效管理团队储备干部：培养管理才能新晋经理：快速适应管理课程背景：在这个快速变化的商业时代，团队已成为企业最宝贵的资产。一个团队的凝聚力、创新力和执行力，往往决定了企业能否在激烈的...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
《向上沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、了解你的上级；o第一章、为什么要了解上司？▪第一节、大多数上级不是你喜欢的样子；•一、跟上级天然默契的概率很低；•二、不要有敌视、仰视、漠视的情绪；▪第二节、不要故作清高，远离上级；•一、上级不会提拔不了解的人，清高是对上级的伤害；•二、发挥上级的长处，避免上级的短处；▪第三节、站在上司角度思考问题；•第一、目...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力突破开启成功职场的关键钥匙资深导师：王越培训收益：1.目标明确：心中有数，行动有序。2.效率提升：快人一步，抢占先机。3.质量过硬：客户满意，企业信赖。4.方向清晰：不迷路，不偏离。5.意义明确：工作有意义，动力足。6.行动迅速：立即行动，不拖延。7.能力增强：独立思考，主动作为。8.结果导向：重实效，显价值。9.创新思维：破常规，求突破。10.勇...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
《向下沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一章、如何收集下属意见？o第一节、为什么下属会掩盖、夸大、减小问题；▪第一、担心后果▪第二、缺乏信任▪第三、不被重视▪第四、社交压力▪第五、文化障碍▪第六、反馈渠道▪第七、缺乏奖励o第二节、收集下属意见可能导致的负面结果；▪第一、增加负面情绪；▪第二、影响决策权威；▪第三、缺乏可行方案；▪第四、碎片化的反馈；▪第五、忽...
讲师：王越咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行资深导师：王越适合人员：1.项目经理：提升目标拆解与执行效率。2.部门主管：优化团队目标管理与协作能力。3.销售经理：增强目标设定与业绩达成技巧。4.HR经理：提升绩效管理与目标跟踪能力。5.产品经理：掌握目标导向的产品规划方法。6.运营主管：提高目标驱动的运营执行效果。7.财务经理：强化目标与预算的精准匹配。8.市场经理：提升目标导向的市...
