项目研发课程体系
产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品营销——项目销售策略（咨询式培训）国内工业品企业,目前的核心技术几乎都是国外厂家形成垄断,而且外资或者合资企业在国内也越来越多,行业内的竞争程度加剧,如果国内企业还是依赖吃喝来建立客户关系,而不建立自己的核心竞争力,长期发展下去,将使我们的企业与产品无法与这些国外的产品在技术、质量、服务,甚至新的营销模式上形成有力的竞争,差距越大,企业核心竞争力越弱。...
讲师：曹恒山咨询电话：010-82593357下载需求表
特色小镇项目投融资策略分析 课时：6H
特色小镇项目投融资策略分析(1天）一．特色小镇的发展模式二．特色小镇的项目和产品投资策略（一级开发、产业、公建、配套、住宅）三．特色小镇的PPP投资融资四．特色小镇的项目债权融资策略（银行贷款、信托、资管计划、债券、融资租赁、保险资金）五．特色小镇的项目股权融资策略（上市、房地产私募基金）六．特色小镇的项目资产证券化（债权、股权和收益权）包括各类案例分析和互...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目投融资测算分析房地产投资原则和开发流程、风险和规避方式1.房地产行业的发展趋势及投资和融资思维的改变2.影响房地产市场长期和中短期趋势主要因素3.房地产企业区域布局原则4.项目投资和开发流程和关键节点5.投资和开发的十二大风险和规避方式万科城市地图解析1.区域和城市投资的原则2.城市选择（含指标）3.项目选择（含指标及住宅、办公、商业地产等投资攻略...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲 课时：12H
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目安全生产管理--讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。三、培训内容案...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲 课时：18H
项目经理素质提升与项目管理实战应用一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点【课程背景】施工项目进度控制的总目标是:确保施工项目的既定目标工期的实现。编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作：1.做好进度因素分析研究工作；2.制...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑施工工程项目全过程管理（先进管理经验交流分享）课程背景作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点授课形式：理论讲解+案例...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目经济评价方法与参数课程大纲第一部分关于建设项目经济评价工作的若干规定第二部分建设项目经济评价方法1. 总则2. 财务效益与费用估算3. 资金来源与融资方案4. 财务分析5 经济费用效益分析6. 费用效果分析7. 不确定性分析与风险分析8. 区域经济与宏观经济影响分析9. 方案经济比选10. 改扩建项目与并购项目经济评价特点11. 部分行业项目经济评价...
