项目研发课程体系
新能源项目投融资模式与风险管理（2天） 课时：12H
新能源项目投融资模式与风险管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握新能源相关的法律体系←掌握与新能源项目投融资模式相关的法律规范←掌握新能源项目合作开发模式、BT模式和并购模式操作要点←掌握新能源项目开发建设各环节的风险管理←掌握新能源项目投资并购各环节的风险管理←通过新能源项目典型案例进行分析讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投融资模式与案例分析（3天） 课时：18H
项目投融资模式与案例分析讲师：雷勋华时长：3天课程收益←掌握16种项目投融资模式的解决方案←掌握16种项目投融资模式的操作建议课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：中国能建、中国电建、葛洲坝...
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并购项目并购整合与案例分析（2天） 课时：12H
并购项目并购整合与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握并购整合的内容及其重要性←掌握并购整合成功的关键要素←全面掌握并购整合计划的设计与实施←全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合风险及其管控←通过大量案例分析来讲解并购整合课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘...
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投资项目投后管理与案例分析（2天） 课时：12H
投资项目投后管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）←全面掌握投后管理的原则和内容←全面掌握投后管理流程（用案例讲解）←全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服务的5大路径←通过大量案...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计...
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知法守法、尽责才能免责-项目各级主要岗位安全管理职责（可增减）1、项目经理安全管理职责2、生产经理安全管理职责3、项目技术负责人安全管理职责4、安全管理人员安全管理职责
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇（一）协商解决模式1、应急管理...
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项目日常安全管理要点（工程类型不同有所差异）1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、...
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从江西丰城电厂11.24事故看EPC项目安全管理1.事故经过2.责任认定及处理结果3.EPC总包单位中南电力设计院有限公司安全管理存的问题4.EPC总包单位安全管理职责分析4.1组织机构4.2发包分包4.3安全管理协议4.4报批报建4.5安全总交底4.6安全检查提醒4.7安全措施费4.8现场安全统筹协调管理4.9报告安全事故4.10应急预案4.11培训教育4...
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
前车之鉴-项目人员安全刑事判例六大教训1、不该签的字一定不能乱签2、一定要加强督促、检查工程现场安全生产工作3、加强现场安全监管4、坚决制止无证施工5、违规操作坚决不干6、有事好好说，千万别冲动
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全管理-项目总必须掌握的技能》■课程背景自从恒大躺平后，中国的房地产进入降温期，众多中国民营房地产企业因为资金断链导致难以为继，但是房地产在国民经济中的重要性决定了中国的房地产行业不能倒下，在这种情况下，央企国企接盘是大势所趋，未来央企国企承担的项目会越来越多。2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步...
讲师：张选东咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑行业项目预算管理与成本管控 课时：2H
建筑行业项目预算管理与成本管控【课程介绍】2-3句建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。【课程收益】2-3句企业的成本越来越高，通过本课程，告诉大家如何降低成本增加利润，拥有全面计划预算和规范的成本管理是企业持续发展的必要手段。【师资介绍】2...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全面预算与成本管理随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和规范的成本管理是房地产企业持续发展的源动力。【课程大纲】：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点1、房地产全面预算管理的特点2、房...
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业项目周期财务管控课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观...
