项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲

  培训讲师:高拥军

讲师背景:
高拥军资历背景工作经历曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。先后任职于:内蒙古某设计院,从事工程项目可研、设计工作;原铁道部某工程咨询公司,担任项目经理;上海某工程 详细>>

高拥军
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项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲详细内容

项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲

项目经理必备素质及项目团队建设

一、课程背景
一头狮子带领一群羊,每只羊都变成一头狮子;一只羊带领一群狮子,每头狮子都变
成一只羊。
一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应?
二、课程目标与收益
1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责,通过项目团队协作,增强团队战斗力
,共享项目管理的经验与知识,提高工作效率。
2. 传授简单有效的领导技巧,提升项目经理管理能力,提高其管理效能;
三、课程大纲
第一讲:项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责
1.项目管理与组织
2.项目管理过程控制:五大过程组、九大知识领域
3.项目经理的角色
4项目经理的责任
5.项目经理的职责
6.项目经理的权力
引入案例:XX集团管理公司(案例)--如何做一名合格的项目经理
第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1.项目经理应具备的四大素质
2.项目经理应具备的八大技能
3.项目经理具备的良好习惯
4.项目经理应具备的领导艺术
5.提高项目经理领导艺术的途径与措施
6.对项目经理的一些建议
引入案例:项目经理的选择(案例)
小组讨论:你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败?你的责任在何
处?成功项目与失败项目的特点
第三讲:项目经理管理技能技巧提升
小组讨论:管理靠方法还是靠经验?
1.项目经理的时间管理
2.项目经理的目标管理
3.项目经理的绩效管理
4.项目经理的高效执行
5.项目经理的沟通管理
6.项目经理的激励
7.项目经理的领导力
8.项目经理的授权
引入案例:项目管理过程
第四讲:项目团队建设与团队管理
1.团队建设的基本概念
2.团队建设的三个阶段
3.沟通与高绩效团队建设
4.团队中的领导艺术
5.团队建设的敌人
6.管理沟通的技巧
7.项目经理的培养与选择
引入案例:任劳任怨的刘总、严格管理的张总、老好人周总,谁
是合格项目经理
问题讨论:项目组织如何在一起工作

 

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