王明基老师的内训课程
一、 管理中的普遍问题 1. 内部管理不好丢掉市场 2. 管理滞后影响企业扩张 3. 员工忠诚度下降 4. 敬业精神不强 5. 人们急功近利而责任感下降 6. 优秀人才流失率高 7. 缺乏持续改善能力 二、 思考 1. 物质刺激的弊端 2. 传统思想政治工作的不足 3. 实践呼吁产生新的管理模式 三、 构建管理模式的基础mdash;mdash;企业发展战略 1. 企业的五大追求 2. 企业的四个发展阶段 3. 人性的基本设想 4. 中国人格发展历程及人的动力机制 四、 建立基于战略、刚柔兼济(everyone wins)的企业管理模式 1. 建立规范化、精细化的刚性管理机制 1) 案例导引:在
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一、 管理游戏 1. 沟通中的问题有哪些 2. 游戏对我们的启发 二、 沟通概说 1. 沟通的含义 2. 沟通的作用 三、 沟通实务 1. 与上级沟通 1) 与上级沟通的原则 2) 与上级沟通的类型 #61618; 复命 #61618; 请示工作 #61618; 汇报或传递信息 3) 案例分析 2. 与下级沟通 1) 与下级沟通的原则 2) 与下级沟通的类型 #61618; 传达命令 #61618; 会议沟通 #61618; 批评的方法 #61618; 转变态度 3) 案例分析 3. 跨部门沟通 1) 跨部门沟通原则 2) 跨部门沟通的方法与技巧 3) 案例分析 四、 沟通经验 1. 了结需求
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一、 执行的十大软肋 1. 为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？ 2. 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3. 如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？ 4. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5. 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 6. 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 7. 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？ 8. 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？ 9. 为什么健全的规章制度、明
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一、 思维能力是进入21世纪的通行证 1. 思维和思维能力 2. 案例分析 二、 解决问题的一般思维模式 1. 案例分析：ECRS思考原则 2. 案例分析：5W1H思考方式 3. 案例分析：现场分析中的思维模式 4. 案例分析：解决问题中的思维模式 5. 案例分析：戴明环 6. 案例分析：危机处理的思维模式 三、 创造性地解决问题： mdash;mdash;数理逻辑思维能力与辩证逻辑思维能力训练 1. 案例分析：杨叔子先生对我们的启发 2. 案例分析：海上求生 3. 案例分析：申请雅思考的可行性分析报告 4. 案例分析：五星级宾馆的可行性分析报告 5. 案例分析：买汽车 6. 案例分析：争第一