李文老师的内训课程
【课程背景】培训学员入司时间不超过3年，表面上工作忙碌紧张，实际每日一盘点计划的事项5件完成率可能才有60，希望通过落地的工具和系统的学习，提升工作效率。问题即是答案。显而易见的，工作时间并非不够，而是存在时间的浪费；这种浪费假设是无意识的，在这个前提下，注意到员工的入职时间少于3年，个别入司不足1 年，基本处于岗位适应期向岗位胜利成熟期的过渡，那么，帮助员工尽快成熟也可列为这次时间培训的目标之一。基于这样的两层考虑，课程内容建议：以时间为轴，一手抓与绩效有关的要事圈，用目标体系建设来管理时间结果；另一手抓住每一天的时间资源，对于重复性工作，合理安排时间执行，学会时间分类管理法。对于三个关键时
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【课程对象】应届毕业生、新员工、基层员工、主管、储备干部、内训师、HR【课程时间】1天【课程背景】 在信息时代，员工沟通能力的重要性比以往更为突出，日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行“汇报、联络、商谈”活动。职场新人不清楚该如何汇报？汇报什么 ？跟谁汇报？ 表达力不强的员工，话说不到点上，表达不清楚，一想到跟上级沟通就心里发怵； 管理者需要一个工具提高团队中的沟通能力，为企业创造效益和财富，增加客户满意 度。《报联商》是日本企业高效率管理的实用工具，解决了请示、汇报；联络、商谈等职场 沟通情境下的“不知所措”，本课程有知识 、有技巧、有工具、有案例，与实
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n什么是高绩效团队n管理者在团队建设中发挥的六种作用n有效激励方式n承上启下，将上级政策转换为团队行动n换位思考，树立全局观n如何换位思考n全局观三要素sup2;具备组织意识sup2;团队意识sup2;战略意识n设定执行计划n分配工作任务n负起解决所管辖部门运作问题的责任sup2;PAS，问题分析与解决sup2;问题分析与解决的流程sup2;人力资源的合理配置n设计能使团队发挥高潜力的运作平台sup2;作业流程设计与优化sup2;作业流程设计的关键要素sup2;作业流程优化的关键成功因素sup2;管理机制的类型...