赵少宾老师的内训课程
只有16的被访者承认他们的工作团队会共同计划如何实现目地;只有17承认他们的团队互相理解和进行创造性的对话;只有10认为团队成员能做到为实现目地相互督促。——数据来自于富兰克林·柯维执行力调查和HARRIS INTERACTIVE怎样让部门变成团队怎样激活团队的智慧并让智慧连接怎样正确的辅导员工怎样让团队始终聚焦最重要目标怎样排除日常琐事干扰怎样持续、快速推进工作计划、及时调整计划怎样让每个人在工作中得到成长JPS，一个结构化的会议，一套简捷的机制，能帮你的团队目标有效达成一、课程背景领导力应该是日常的，管理应该是简单的，执行应该是自动的本课程是以提高对计划的执行、达成绩效目标为目的，以沃尔玛
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课程对象：企业高层、中层管理者主 讲：赵少宾课程时间：3天（讲解+讨论+练习）课程简介战略，要靠指标体系落地。指标，要靠执行机制实现。绩效，是一切工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程包括理念、方法和实用工具，授课采用讲授、研讨、练习及实际工作案例分析，能够在更新观念、掌握技能的同时，使学员本人的实际问题也能在课程进行中得到初步解决。本课程的开发，建立在大量的管理科学、领导力、执行力、基础管理以及多种绩效
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主 讲：赵少宾课程时间：1天国际经典品牌课，专业制作，畅销多年，广受欢迎课程前言经理人的时间管理是一切管理活动的基础。一切活动都要耗费时间，而时间是有限的，如何把有限的时间用到必要的工作上，是任何管理者与团队绩效得到保障的前提。抓住重点、合理组织、有序推进，是管理者必须具备的能力。经理人应该把“从繁琐事务中解脱出来”看作自己的主要职责，才能专注于部门管理，避免下面的问题——经常没有足够的时间把事情做完下属总是完不成任务，但很轻松，而自己却累的要死忙于救火、冲锋在前，但团队执行力却跟不上忙忙碌碌一个月，绩效却不理想日常琐事缠身，不得解脱本课程以鲜活的视频情境案例为主导，以小组讨论为主要形式，与学
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【课程背景】员工的工作效能是职业化的外在表现。然而在职场经常会看到员工这些现象——q 工作拖延，应付心态，缺乏创造性q 不能自动自发q 遇困难停滞不前q 对公司、上司、同事、下属的关系错位q 轻视职业道德和企业文化这些表现往往不分学历、不分职位、不分年龄的存在，即便是同一管理机制下的同一企业的员工，其表现也是相差很大的。是什么造成不同员工之间的不同表现员工工作效能的根本，是其价值观、使命感、思维模式、思想境界等内在心理架构，而这些不是大道理的说教能改变的，也不是工具、方法能够解决的。要让员工把工作当成事业而不只是一个谋生的工具，并且在工作中不断成长，唯有从内心改变。【课程特点】以提高正向效能为
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【课程背景】管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作，各自角色定位不同、职责也不同，所需要的知识、技能也相差极大。屁股决定脑袋管理者首先要清楚自己坐的这把椅子是什么形状，才能调整好坐姿。管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作，各自角色定位不同、职责也不同，所需要的知识、技能也相差极大。管理者的职业化是其做好团队管理的基础，对管理角色的认知是职业化管理行为的决定因素。管理者的行为不同于个人行为，应当体现角色的要求而不是个性喜好或擅长。很多没有受过训练的经理人在工作过程中常常会不自觉的出现许多问题——q 事无巨细指导每个人q 自我认为鞠躬尽瘁却得不到上级和下属的认可q 习惯命令行事，以权压人q