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《开放与熵减，释放组织活力》华为人力资源管理体系与实践主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业发展的动态演进中，组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏，员工创造力被压制；当战略规划与人才配置出现断层，企业发展动能不足；当干部队伍缺乏动态赋能机制，组织变革便难以推进。这些熵增现象，正蚕食着企业持续发展的生命力。华为以 “开放与熵减” 为核心命题，构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何通过开放打破熵增困局，解码其人力资源管理体系中 “激活组织活力” 的底层逻辑与实践路径，助力企业构建反熵增的人才生态，实现战略目标与组织活力的双向

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《5B人才策略助力战略转型升级》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略的动态调整成为适应市场变化、保持竞争力的关键举措。随着行业格局的重塑、技术的飞速革新以及消费者需求的不断演变，企业若想在浪潮中脱颖而出，必须及时调整战略方向，以把握新的机遇，应对潜在的挑战。​企业在战略转型升级中普遍在人才供给上遇到挑战：人才与战略匹配度低：过往企业的人才结构与能力体系是基于旧有战略构建的，在战略转型升级后，现有人才在知识储备、技能水平以及思维模式等方面，难以契合新战略下业务发展的需求。例如，当企业从传统制造业向智能制造转型时，缺乏具备数字化、自动化技术知识与应用能力的人才

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《战略思维与战略规划》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。​在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：​战略方向模糊，决策缺乏科学性：部分企业制定战略时依赖主观判断，忽视市场调研与数据分析，导致战略与市场需求脱节。例如，在新兴技术领域，一些企业盲目跟风，未评估自身实力与市场潜力，投入大却收效甚微。战略与执行

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《战略思维与战略管理》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。​在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：​战略方向模糊，决策缺乏科学性：部分企业制定战略时依赖主观判断，忽视市场调研与数据分析，导致战略与市场需求脱节。例如，在新兴技术领域，一些企业盲目跟风，未评估自身实力与市场潜力，投入大却收效甚微。战略与执行

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《战略思维与战略洞察力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业的生死存亡往往取决于战略决策的质量 ，能否在复杂信息中预判趋势、在矛盾对立中找到机会、在惯性思维中突破局限，成为区分优秀与平庸的关键。然而，多数管理者在战略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依赖过往经验拒绝变革、选择性接收符合既有认知的信息、被短期 KPI 遮蔽长期视野，最终错失发展机遇。战略洞察力，本质是 “在战争迷雾中识别灯塔的能力”，它并非天赋，而是可通过系统方法培养的思维能力。明茨伯格与克劳塞维茨的理论揭示，优秀的战略洞察需兼具前瞻性、系统性与批判性。本课程结合华为、京东、拼多多、字节跳动等企业的

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《战略解码与战略执行》主讲：梁培霖老师【课程背景】在 VUCA 时代 ，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过 70的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题：战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略；战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人 ，导致战略任务无承接。组织能力不支持：组织结构和合理、关键人才缺失或错配 ，导致战略任务执行不到位。组织文化不匹配：组织文化与战略不适配 ，导致战略目标无法达成。战略管理缺机制 ：战略执行缺乏有效管理 ，导致战略灵活度降低。本课程针基于DSTE、

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《战略复盘与战略创新》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，同行之间的角逐进入白热化阶段，稍不留意就可能被竞争对手抢占先机。政策法规也在不断调整变化，如环保政策的加强、税收政策的变动等，都对企业的运营产生直接影响，要求企业必须及时调整战略以适应新的政策要求。技术革新更是日新月异，新兴技术如人工智能、大数据等的崛起，迅速改变着市场格局，企业若不能及时跟上技术发展的步伐，就可能面临被市场淘汰的风险。​面对这些挑战，有效的战略管理成为企业实现可持续发展的关键。合理的战略能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，从而提升市场竞争力。而战略复盘

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《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。​本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供

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《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。​本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将

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《战略规划工作》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。​本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 5D 体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，再到落

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《战略复盘工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境：或把复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。​本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 “复盘四部曲”“战略五看” 等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘，帮助团队从 “无效复盘” 转向

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《业务创新实战工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在业务创新中常陷入 “三重困境”：或难以识别真需求，创新方向偏离客户价值；或缺乏系统方法，仅靠零散点子难形成有效方案；或创意难落地，因资源规划、团队配置不当导致创新项目夭折。中基层业务团队亟需一套 “从需求洞察到方案落地” 的实战方法论，破解 “想创新却不知如何动手” 的难题。​本工作坊以 “业务创新全流程实战” 为核心，通过 “理论导入 + 工具实操 + 红蓝对抗 + 路演 PK” 模式，整合 JTBD 理论、第一性原理、商业画布等工具，从需求识别到方案路演全环节拆解，帮助团队产出可落地的创新方案，实现 “从创意到生意” 的突破。【课程收

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《One Team One Goal》团队目标共识工作坊主讲：梁培霖老师【课程背景】当前许多团队在践行 “One team One Goal” 理念时面临诸多挑战，我将从目标共识、个人与团队愿景关系、目标落地和分工协作这四个方面，对存在的问题进行详细拆解，以更清晰、全面地展现现状。​当前许多团队难以践行 “One team One Goal”，主要体现在以下几个方面：​目标共识缺失：部分团队呈现 “羊群型” 松散状态，成员之间缺乏共同目标和方向，如同散沙般各自行动，在决策时常常陷入无休止的争论，难以达成一致，导致团队效率低下，错失发展机遇；还有一些团队类似 “海盗型”，成员过分追逐个人或小团体

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《系统思维与创新性解决问题》主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战：从问题识别来看，很多时候管

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《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业管理者在推动创新时普遍面临困境：对战略创新理解浅，难构建竞争护城河；产品 / 服务创新跟不上供需与技术变革，陷入 “商业熵增”；内部创新要么无序内耗，要么缺乏机制支撑；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术冲击更让创新压力加剧，管理者亟需系统性提升创新思维与管理能力。​本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从战略创新本质、产品创新逻辑、组织创新管理到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力破解创新痛点，带领团队实现从 “零散创新” 到 “系统创新” 的突破。【课程收益】

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《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业创新常陷入 “双重困境”：管理者要么缺乏系统创新思维，对战略创新、产品创新的底层逻辑把握不清，难突破 “商业熵增”；要么缺失创新领导力，不会营造创新环境、赋能团队，导致内部创新无序内耗，即便有创意也难落地。AI 时代技术变革加速，企业更需管理者兼具创新思维与领导能力，破解从 “点子” 到 “成果” 的全链条难题。本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从创新领导力塑造、创新思维构建、创新管理实践到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力带领团队实现系统性创新突破。【课程收益】塑造创新领

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《第一性原理创新》主讲：梁培霖老师【课程背景】创新是企业业绩增长的核心驱动力，但是员工在日常工作中常陷入 “经验依赖” 困境：面对业务流程低效、产品创新不足、团队管理难题时，习惯沿用传统方法被动应对，难直击问题本质；遇到新挑战时，易被表象迷惑，缺乏 “从根源破局” 的思路与工具，导致工作成效难突破。​本课程针对这一痛点，以 “第一性原理” 为核心，结合特斯拉、SpaceX 等标杆案例，通过 “理论 + 工具 + 实战” 模式，拆解从 “本质分析” 到 “落地创新” 的全流程，帮助中基层业务骨干跳出经验束缚，掌握直击问题核心的创新方法，提升解决实际工作难题的能力。【课程收益】转变思维模式：理解第

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《创新思维与问题解决》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37，但与此同时，超 65 的企业正陷入创新困境：认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致资源错配；问题洞察盲区：依赖传统市场调研手段，难以穿透表面需求发现用户深层痛点，平均错失 72 的潜在创新机会；思维固化枷锁：受路径依赖与组织惯性影响，创新提案常陷入 quot;我们

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《创新管理与组织创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业普遍面临 “创新困境”：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 “商业熵增”，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解，提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化解决方案，助力企业破解创新痛点，系统性提升组织创新能力。【课程收益】构建战

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《创新管理与创新实践》主讲：梁培霖老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳。本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。【课程收益】构建战略创新护城河：理

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《业务创新实战工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在业务创新中常陷入 “三重困境”：或难以识别真需求，创新方向偏离客户价值；或缺乏系统方法，仅靠零散点子难形成有效方案；或创意难落地，因资源规划、团队配置不当导致创新项目夭折。中基层业务团队亟需一套 “从需求洞察到方案落地” 的实战方法论，破解 “想创新却不知如何动手” 的难题。​本工作坊以 “业务创新全流程实战” 为核心，通过 “理论导入 + 工具实操 + 红蓝对抗 + 路演 PK” 模式，整合 JTBD 理论、第一性原理、商业画布等工具，从需求识别到方案路演全环节拆解，帮助团队产出可落地的创新方案，实现 “从创意到生意” 的突破。【课程收

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《战略规划工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。​本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合战略飞轮管理体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，

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《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。​本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将

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《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。​本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供

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《创新管理与创新实践》主讲：梁培霖老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳。本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。【课程收益】构建战略创新护城河：理

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《系统思维与创新性解决问题》主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战：从问题识别来看，很多时候管

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新《增值税法及增值税法实施条例》变化亮点与实务运用主讲：赵春国老师【课程背景】2024年12月，《中华人民共和国增值税法》经全国人大常委会表决通过，2025年12月《中华人民共和国增值税法实施条例》同步发布，两者均自2026年1月1日起正式施行，标志着我国增值税制度全面迈入法治化新阶段。此次立法不仅以法律形式巩固了营改增及后续增值税改革成果，更在纳税人分类、抵扣规则、税率体系、征收管理等方面作出重大调整，对企业税务合规与成本管控产生深远影响。当前，企业面临的税务环境日趋严格，“以数治税”背景下，政策理解偏差、实操流程不规范均可能引发税务风险。为帮助企业各层级财务人员精准把握新规核心变化，快速衔

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新《增值税法及增值税法实施条例》核心条款解析与运用主讲：赵春国老师【课程背景】2024年12月，十四届全国人大常委会第十三次会议审议通过《中华人民共和国增值税法》，2025年12月国务院公布配套《增值税法实施条例》，两者均自2026年1月1日起正式施行，标志着我国第一大税种全面进入“法定化”时代。此次立法不仅巩固了营改增、税率简并等多年改革成果，更在征税范围、纳税人管理、应纳税额计算、税收优惠、征收管理等方面作出重大调整与细化。企业财务及税务人员作为政策落地的直接执行者，面临着税制转型带来的合规挑战与机遇：若未能精准把握核心条款变化，可能引发申报错误、抵扣异常、优惠遗漏等税务风险；若能提前吃透

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《引爆私域，全域增长—中国电信一线人员企微全域运营实战训练营》主讲：谢桦老师【课程背景】在数字化营销进入深水区的今天，私域流量已成为企业实现可持续增长、降低获客成本、提升客户终身价值的核心阵地。企业微信，作为连接12亿微信用户的官方合规工具，无疑是构建私域池的最佳选择。对于中国电信广东公司这样拥有庞大线下触点与海量用户基数的企业而言，将一线人员从传统的服务执行者，升级为“营维一体”的私域增长工程师，是抓住时代红利、实现业绩突破的关键。然而，在实际运营中，企业普遍面临三大核心痛点：第一，公域引流低效，从抖音、小红书等平台向企微导流过程繁琐，易触发风控，导致账号受限；第二，运营依赖个人经验，客户跟

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《职场新人的快速融入与效能提升》高效能人士七个习惯的体验式学习主讲：赵恒老师【课程背景】应届毕业生型的新员工初入职场，对于职场规则尚属懵懂，对于自身如何发挥价值、如何快速学会与组织相协调的能力和习惯是当务之急。社招新员工，被以前的工作单位文化和习惯所熏陶，养成了一定的习惯，对于如何能够准确融入企业文化氛围、在组织内快速发挥价值，是事之所急。新员工对于传统的讲授是入职培训存在抵触，课堂氛围很难调动，无法良性吸收，将体验式活动融入到权威课程当中，可以更好地促进新员工有效学习。《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）是史蒂芬·柯维（S

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