王兴茂老师的内训课程
课程大纲节 理念篇 企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例：巴菲特选股看业绩7、要的是结果，而不是方法8、案例：从一纸管起-扭亏为盈9、不要过于量化10、无限度地满足客户，你就会破产11、把时间用于赚钱（策略性与非策略时间）12、高利润的行业正变得稀少13、抓住后的黄金机会测试1：公司分析第二节 节流篇 削减成本一、消减成本增加成倍利润1、利润在哪里2、成本是魔鬼也是投资3、多角度看待成本4、成本在自己的掌控中5、牢牢抓住每项成本6、没有什么成本可以小的忽略不计7、策略性与非策略性成本
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课程大纲：节 在企业中所要管理的是“人”1. 企业、管理与管理者2. 现代企业中经理人的角色认知3. 21世纪的经理首先是人力资源经理4. 案例：管理者的能力模式5. 经理人的管事与管人重要区别6. 人力资源是企业竞争力的源泉7. 案例：零售业中一线员工与客户满意8. 经理人的必备心态9. 心态转变的心结10. 懂得人力资源运用的好处11. 附1：人力资源管理能力测试12. 附2：部属管理能力测试第二节 站在直线部门看待人力资源管理1. 赢家智慧：韦尔奇员工管理准则一2. 案例：企业战略与人力资源管理3. 正确认识人力资源4. 执行力、组织与人力资源管理5. 战略人力资源管理5大体系（范围）6
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课程大纲：节、中国企业面临的挑战1) 世界经济的发展趋势2) 目前在中国企业情况3) 这些现象的背后原因4) 中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性1) 企业管理的整体框架2) 企业管理－以经营战略为先导3) 价值动态模型分析4) 国有企业的战略目标的基本要求5) 企业战略经营架构图6) 企业战略经营的意义7) 战略方向设定框架第三节、风险管理的概念与思路1) 什么是风险2) 企业目标管理3) 什么是经营风险4) 经营风险管理系统5) 企业风险模型6) 环境风险7) 流程风险8) 决策信息风险第四节、企业内部控制与流程重组一、内部控制的概论1) 什么是内部
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课程大纲讲 企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标 第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析 第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）一、当前业绩审计（财务数据说话）二、市场营销管理审计三、生产能力审计四、技术和创新能力审计五、组织管理与组织运作能力审计六、优势
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课程大纲：n 前 言 新形势下企业的生存状况我们究竟有哪些困难与问题n 节 企业经营管理诊断：直面现实——企业领导的自我反省能力企业管理状况分析盘点内部资源审视自我能力企业经营状况分析n 第二节 统一思想明确方向：凝心聚力——企业领导的战略规划能力明确企业定位规避风险瞄准市场机会制定开源节流目标明确改进方向与策略n 第三节 优化营运管理架构：精简高效——企业领导的组织协调能力变革传统组织架构设置模式企业组织的职能设计企业组织的规模设计企业组织的人际关系设计合理配置企业部门岗位n 第四节 完善供应链全系统：降低成本——企业领导的系统运作能力企业供应链的现状采购部门利润中心制供应商的管理系
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课程大纲：前言：中国企业成长和发展的十个为什么讲、企业文化概述企业文化的起源关于企业文化的认识企业文化的本质特征企业文化的结构企业文化的具体表现企业文化的周期企业文化的分类企业文化的作用企业文化与企业竞争力的关系优秀企业文化有哪些具体表现形式？第二讲、怎样建设企业文化——企业文化建设方内容与方法企业文化建设重在过程步、企业文化现状分析l 企业竞争力分析（GREP）——治理结构——企业资源——企业家及管理团队——产品和服务l 企业文化现状及对企业竞争力提升贡献度分析——企业文化建设的目的与价值——企业文化成因分析——企业文化精神层分析——企业文化制度层分析——企业文化行为层分析——企业文化物质层