管理资源网
周立波老师
周立波 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:招聘管理,
  •  邀请 周立波 老师培训或演讲请联系
周立波老师培训联系微信

周立波老师培训联系微信

周立波

扫一扫,关注公众号

周立波

周立波老师的内训课程

课程大纲:   部分识自己懂客户   一、正确认识自己   1、你认为理想中的销售人员应该具备哪些特征呢?   2、真正成功的销售人员,他的心态是怎样的?   3、你在为谁而工作?   4、销售人员不是没有能力,而是没有好的心态;   5、你对目前的生活满意吗?接下来应该怎么做?   6、对待工作观念的2个误区;   7、销售人员的8大黄金心态?   8、客户是什么?他怎么看待我们销售人员?   二、客户关心的6个问题   1、你是谁?   2、你要对我讲什么?   3、你说的对我有什么好处?   4、如何证明你的好处?   5、我为什么找你买?   6、我为什么现在就买?   第二部分识自己

 周立波查看详情


课程大纲:   模块修炼智慧领导智慧   一、自我修炼智慧   1、拥有令人折服的远见和目标意识。   2、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。   3、具备生存的野性和要性   二、领导员工智慧   1、把全心身都放在公司的发展上   2、经销商不是没有梦想,而是梦想太多,掌聚焦原理   3、经销商是帮助他人实现梦想,顺便成就自己的梦想   4、经营企业要大气,投入与产出成正比   5、不轻易给承诺、不轻易给答案,三思而行   6、我做什么东西才会有钱,凡是不赚钱的我一概不做,懂得抓核心   【相关作业】:激励自己奋发向上的动机愿景规划   【学员讨论】:你把专卖店当成是你的什么?   第

 周立波查看详情


课程大纲:   模块角色定位职业素养   一、店长的角色定位及职业素养   1、店长应具备的3个观念   2、专卖店成功的秘笈   3、专卖店系统化管理的3S原则   4、清楚什么是店长管理   5、由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳(团购的故事)   6、店长与店员的不同之处   二、店长的职业化观念   1、对待工作的观念,你在为谁而工作   2、你的收入由你创造的价值决定   3、公司为什么请你来   4、舍与得对管理的重要性   三、店长在管理中的4个主要角色   1、统筹者   2、关系协调者   3、辅导者   4、信息传递者   四、店长常有的病症   1、僵

 周立波查看详情


  部分 识自己 懂客户  一、正确认识自己  1、你认为理想中的销售人员应该具备哪些特征呢?  2、真正成功的销售人员,他的心态是怎样的?  3、你在为谁而工作?  4、销售人员不是没有能力,而是没有好的心态;  5、你对目前的生活满意吗?接下来应该怎么做?  6、对待工作观念的2个误区;  7、销售人员的8大黄金心态?  8、客户是什么?他怎么看待我们销售人员?  二、客户关心的6个问题  1、你是谁?  2、你要对我讲什么?  3、你说的对我有什么好处?  4、如何证明你的好处?  5、我为什么找你买?  6、我为什么现在就买?  第二部分 识自己 懂客户  亲近度  1、如何判断5种亲

 周立波查看详情


  模块 角色定位 职业素养  一、店长的角色定位及职业素养  1、店长应具备的3个观念  2、专卖店成功的秘笈  3、专卖店系统化管理的3S原则  4、清楚什么是店长管理  5、由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳(团购的故事)  6、店长与店员的不同之处  二、店长的职业化观念  1、对待工作的观念,你在为谁而工作  2、你的收入由你创造的价值决定  3、公司为什么请你来  4、舍与得对管理的重要性  三、店长在管理中的4个主要角色  1、统筹者  2、关系协调者  3、辅导者  4、信息传递者  四、店长常有的病症  1、僵化病——由销售提升到店长旧病难改  2、倦怠病

 周立波查看详情


课程大纲:   模块礼仪规范服务标准   一、塑造自己的专业形象,增强自己的影响力   1、与顾客相见的3秒中决定你的印象   2、销售服务3度标准及5S原则   3、东北有3宝,沟通也有3宝   4、迎、跟、送行为礼仪规范   5、养成正确的鞠躬礼   6、着装、表情、头发、站姿、语言   7、欢送客户至门口,目送客户离开,送客3法   【实战练习】每天正确礼仪训练法   【学员讨论】一:为什么自己是品牌形象的代表?   第二模块主动等待,狼眼捕捉   终端导购每天面对进店出店形形色色的消费者,销售人员的精神状态、积极并主动等待可快速让终端提升业绩。   【卖场情景】:从竞争对手转到我们店里

 周立波查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有