课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高管、商务接待人员、由技术走向管理岗位的人员课程背景：作为一名职场人士，商务礼仪是必修课，每个人都应该了解商务礼仪里面的穿衣、接待、会客、办公等基本的礼仪。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作 课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的技巧课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高管、商务接待人员、由技术走向管理岗位的人员授课模式：行动学习、案例分析、小组研讨、情景演练课程特色：学：知识讲解、案例教学

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课程时间：一天6小时课程对象：一线营销人员、全体员工课程背景：员工工作是一种每天应对各种压力的工种，甚至每天面临着各种拒绝。良好的心态是员工必须的要素。如何识别员工的不良心态？如何建立员工人员的正确心态？如何排解压力？如何处理各种工作中以及客户带给我们的压力？本课程结合刘老师多年的员工经验以及员工团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的员工高手。轻松让您的员工业绩翻倍。梳理出自己企业的一套员工管理工具和流程。让员工从“艺术”变为“科学”。 课程收益：了解员工人员的九大负面心态掌握员工的四大黄金思维掌握员工的六大积极心态掌握排解压力的方法

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课程时间：2天,6小时/天课程对象：销售主管、销售经理、销售管理人员、销售总监课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新销售入职，会经历哪几个阶段，不同的阶段他们的关注点是什么，作为领导如何在不同的阶段培养人、用人、留人！销售领导如何自我管理，修炼个人魅力！本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团

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课程时间：1天,6小时/天课程对象：一线营销人员、大客户销售人员课程背景：我们跟客户短短的几分钟或者十几分钟的接触，如何快速抓住客户心里？如何快速的找到客户的痛点并且放大。从而促使快速成交。是每个营销人员非常关注的事情。本课程将带你进入快速成交的销售旅程。 课程收益：掌握SPIN发问技巧与应用掌握与四类客户沟通技巧熟练掌握FABE法则 课程时间：1天,6小时/天课程对象：一线营销人员、大客户销售人员授课模式：讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练 课程特色：案例研讨氛围好只讲干货不啰嗦工作坊帮助落地 课程大纲：一：顾问式销售的核心1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析     

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课程时间：1天,6小时/天 课程对象：销售主管，销售经理，销售管理人员 课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新销售入职，会经历哪几个阶段，不同的阶段他们的关注点是什么，作为领导如何在不同的阶段培养人、用人、留人！销售领导如何自我管理，修炼个人魅力！本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动

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课程时间：1天,6小时/天课程对象：部门主管、部门经理、管理人员课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的领导个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新人入职，会经历哪几个阶段，不同的阶段他们的关注点是什么，作为领导如何在不同的阶段培养人、用人、留人！领导如何自我管理，修炼个人魅力！本课程结合刘老师多年的团队管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多

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