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韦黎老师
韦黎 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 银行领导力 团队领导力 影响力 全能沟通
  •  企业培训请联系董老师
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韦黎老师的内训课程

课程大纲:   1.领导者的心态与思维   领导者的心理定位与行为定位   当代领导者面临的挑战   现代企业对职业经理人的要求   心态决定行为,行为决定结果   优秀领导者应树立的心态   领导者成长的3个阶段   领导者拥有的4种天赋   领导者的3种价值   关注圈与影响圈   2.优秀领导人的核心素质   如何成为受部属爱戴的领导人   领导与管理之区别   领导力的意义与来源   3.高效时间管理   领导者的时间分配与领导效果   领导者时间资源与利用率分析   时间管理的黄金法则   常见的时间管理问题及对策   领导者的团队管理   4.人格与领导   工作中的四类人   D

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课程大纲:   1.成功源自积极的心态   您具备追求成功人生的心态吗?   四个信念:   -我有必定成功公式   -过去不等于未来   -做事先做人   -是的,我准备好了   2.什么是企业员工职业化   企业是什么   工作场所是什么   何为职业化   职业化为员工带来的好处   3.如何高效的完成工作   职业工作者的基本守则   强烈的问题意识   创新意识   了解您的职务:责任、权限、义务   了解您工作的前手和后手   接受命令的三个步骤   解决问题的九个步骤   进行工作的程序(六步骤)   4.企业内的人际关系   与同事相处之道   与上司相处之道   与下属相处之

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课程大纲:   效能原则   《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事:有一天,一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋,让他喜出望外,这以后的每天早上,农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是,当他日益富有的时候,他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子,于是他便杀了这只鹅,结果什麽也没得到。这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中,我们常常象这个农夫一样以牺牲产能(鹅)的代价来提高产出(产品)金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能(产出和产能的平衡),由于我们忽视了效能原则,从而破坏了我们取得结果的能力,并为此付出了高昂的代价。   成长的三个层次:   

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课程大纲:   心态修炼是一个持续成熟的模式   主动积极的心态   主动积极的心态,是发展的原动力,每个人都有自己做决定的权力,当人们根据积极的心态来选择回应时,他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情(即影响范围),而消极心态的人会更注意关切范围。   心态决定习惯,习惯决定个人成长   心态与习惯的形成   心态决定行为,行为决定结果   优良心态的价值   成长的3个阶段   人类拥有的4种天赋   主动积极的价值   关注圈与影响圈   高效能人士的优良心态   危机意识是成长的原动力   心态来源于思维模式   心理定位与行为定位   思维与思维转换   思维与习惯养成   危

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课程大纲:   部分:把握关键--如何高效能的工作和生活   一、一些基本的原则和思维方式   二、什么说是把握关键而不是时间管理   1.什么是时间?   2.时间的意义?   3.四代时间管理理论的演进   4.掌握事件主控权   5.改变习惯与思维生产力的三等式做得多,做得快不等于做得对   6.生产力的三等式   7.做得多,做得快不等于做得对   8.两项对时间的谬误   9.偷时间的五大贼   #8226;干扰   #8226;拖延   #8226;改变优先顺序   #8226;规划不周   #8226;等待答复   10.“紧急”不等于“重要”   三、确立核心价值(是自我实现和

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课程大纲:   1.企业缺乏执行力的思考-----执行危机   中国企业常见的执行问题   “人治”文化对执行的负面影响   “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力   中国企业所面临的现实环境   中国企业缺乏科学的执行体系   中国企业缺乏执行文化   中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏   中国企业现阶段执行角色错位   企业常见的执行力问题   企业执行力不佳的9个原因   2.执行与战略-----洞穿执行   三分战略,七分执行   执行力释义及其特点   顶尖企业执行观分享   失败执行的警示分析   个人执行力包含哪五大能力   执行力的四大核心要素   战略规划与执行的匹配是制胜的

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