孙大益老师的内训课程
管理心理学在企业中的应用课程大纲 第一讲：管理之道一、管理思维模式1管理的思路2管理的核心3管理的关键4管理的保证二、传统管理模式1管理模型2传统管理的理论基石3经济人假设4对传统管理的分析3、现代管理模式三、现代管理的入口1、现代管理理论的基石2、社会人假设3、现代管理的模型4、对现代管理模型的分析四、最新管理模式1、最新管理模式理论2、复杂文化人假设3、案例分析4、对最新管理模型的分析第二讲攻心之术一、动机鼓励1、动机激励之术2、需要的层次3、过程激励4、目标激励5、正强化与负强化二、态度改变之术1、态度极其功能2、态度改变技术三、个
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| ||《中高层角色认知与沟通技能提升》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ||二、课程收益/目标 |1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能 || |2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识 ||
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|需求课题 ||《卓越领导力》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ||二、课程收益/目标 |1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能 || |2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识 ||
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——企业培训师能力提升必修课程 主讲：孙大益 讲师，是个神圣的职业，在没有参加这两天的课程前，我只是一味地讲PPT，但效果不明显，自己知道有问题，但不知问题出在哪里。经过培训，使我学到了作为培训师应该掌握的技能，并能熟练地应用于工作中。感谢孙老师这两天辛勤付出，孙老师，我们爱您！ ---摘自学员感言 课程背景 哈佛商学院的一项调查显示：68％的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减；53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的
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|《阳光与职业化心态训练》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ||二、课程收益/目|——塑造职业心态，演好职业角色，负起职业责任，做一个训练 ||标 |有素的职业人； || |——塑造积极心态，积极地对待人和事，正确对待困难和挫折， || |自动自发，做一个