目标管理

  培训讲师:孙大益

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙大益美国培训与发展协会(ASTD)授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域:领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业:石油化工、服装纺织、详细>>

孙大益
    课程咨询电话:010-82593357

目标管理详细内容

目标管理


目标管理


[pic]课程背景

目标管理


[pic]培训对象

企业中高层管理者


[pic]课程收获

1、了解目标管理的构思,培养主动工作的意识
2、了解目标管理的具体内容和实施步骤;
3、提高目标管理实施的有效性
4、掌握建立目标管理体系的方法
5、掌握目标管理的事实方法
6、练习指导部下进行目标管理的能力

[pic]培训方式

讲授、案例分享、小组讨论


[pic]课程大纲

目标管理与执行

一、 目标管理概要

1、目标的意义

2、目标管理的定义和含义

3、目标管理五要素

4、目标管理的威力

5、人对目标的期望强度

6、目标管理的理论基础

7、目标管理的两大特征

8、目标管理的实质

二、目标管理的程序

1、目标管理的三大阶段

2、目标管理的过程

3、目标管理与评价的工作系统图

4、目标管理程序

5、目标管理层次体系

三、目标的设定与分解

1、目标的设定的10个步骤

2、目标的设定

3、设定目标的SMART原理

4、目标的设定原则

5、目标设定的依据

6、目标设定的期限

7、目标的设定的方法

8、目标设定的程序

9、目标设定的形态

10、目标分解

11、目标体系图

四、目标管理的实施与执行

1、推行之前的工作

2、如何推行管理人员训练

3、如何实行有效的授权

4、目标推行过程的有效控管

5、了解目标执行结果的各种会议

6、目标的修正

7、怎样建立有效的目标管理制度

五、目标成果的考核

1、成果考评的含义

2、成果考评的原则

3、成果考评的六项要素

4、成果考评的起点

5、成果考评的主要内容

6、设计考评原则

7、考核角色

8、考核指标的制定

9、成果考评中的沟通


 

孙大益老师的其它课程

  单元销售精英的自我认知  1、现代社会的四大挑战  2、面对激烈竞争你准备好了吗  3、为什么顶尖销售人员能成功  讨论:孙悟空为什么能成“佛”  4、顶尖销售人员的必备要素  5、成功的对等式  6、成功与心态要求  第二单元行销人员的必备素质  一、为什么销售可以成功  二、行销人员的必备素质  1、良好的心态修炼  2、良好的情绪控制  3、吸引力

 讲师:孙大益详情


  部分心态管理  一、为什么要管理心态  二、心态管理有什么重要的作用  1、心态决定事情能否成功  2、心态决定工作的绩效  3、良好的心态可以决定你的命运  三、如何建设良好的工作心态  1、你是为自己工作还是为公司工作  应付工作还是全心工作  解决问题还是推托问题  承担责任还是推托责任  2、主动积极,自信向上、面对现实  主动积极与被动消极有什

 讲师:孙大益详情


塑造黄金心态   12.05

讲:心态决定人生成败一、关于心态的基本现象二、关于心态的三种体验三、人生成功的素质模型第二讲:职业心态——做一个职业化的人一、人生的三大变化二、做一个标准的职业人三、职业生涯的角色与关系四、与上司相处的方法五、打造职业品牌第三讲:积极心态——做一个优秀的人一、弗兰克的伟大发现二、正确处理好三件事三、积极行动,拒绝拖延三、笑对挫折和磨难四、给自己积极地提问五、

 讲师:孙大益详情


每章节内容讲:心态决定人生成败一、关于心态的基本现象二、关于心态的三种体验三、人生成功的素质模型第二讲:职业心态——做一个职业化的人一、人生的三大变化二、做一个标准的职业人三、职业生涯的角色与关系四、与上司相处的方法五、打造职业品牌第三讲:积极心态——做一个优秀的人一、弗兰克的伟大发现二、正确处理好三件事三、积极行动,拒绝拖延三、笑对挫折和磨难四、给自己积极

 讲师:孙大益详情


一、时间概论ü什么是“时间”ü“时间”的公平性ü时间与“事件”的关系ü“事件”的控制ü“时间”的特性ü时间管理的关键ü危险的信号ü不同的态度差异ü学习时间管理的目的二、时间管理的沿革ü代:“公鸡型”ü第二代:“仓鼠型”ü第三代:“北极熊型”ü第四代:“群狼型”ü第五代:“熊猫型”ü五代时间管理间的关系ü研讨专题三、时间与“习惯”的关系ü习惯的定义ü习惯的养成

 讲师:孙大益详情


讲沟通管理技能一、沟通的过程和分析1、沟通的过程模型2、哈里窗户分析3、人际沟通媒介4、体态语言二、沟通的内容和障碍1、沟通的障碍2、沟通内容障碍3、传递接受障碍4、沟通无效实例三、沟通的方式和方法1、有效倾听的建议2、问和说——交谈3、看——观察4、建立同理心四、管理工作沟通实务1、如何与上级领导沟通2、如何与组内成员沟通3、如何进行跨部门沟通4、工作沟通

 讲师:孙大益详情


卓越领导力   12.05

卓越领导力上篇领导力一、领导者的素质ü领导技能ü领导思维ü领导角色二、如何做高效卓越的领导者ü领导:主动服从与追随的对象ü领导要处理三大关系三、领导与管理的关系ü领导活动的基础ü领导是什么ü管理是什么ü领导与管理关系ü管理者与领导者的区别ü优领导与管理模式四、领导者应该做什么ü领导者要巧妙干事,而不是蛮干ü如何提高领导力ü领导力有两样比较重要的东西五、企业成

 讲师:孙大益详情


一、拨开迷雾:探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身:现场获得超强培训自信力!3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象,让你自信培训舞台6、培训师风采展示:一分钟发掘你的呈现天赋!本节将提供工具:《职业培训师三段式陈述方法》二、曾经沧海:培训师表达技巧大突破1、培训师表达技巧赛:分组呈现培训讲稿2、3分钟观点PK:我们有评

 讲师:孙大益详情


篇事故的背后——安全管理的问题安全生产管理的主要问题安全事故因与果重新认识的词语从事故形成的过程说起斜坡球理论超越自我第二篇认识心智——改变世界从改变自己开始意识的层次弗洛伊德冰山理论心智模式心智模式的形成心智模式改善的循环警惕两大可怕心态防止两大不良特性心智影响心态认识自己改变你自己不良心智的表现不良心理的表现自我塑造法则第三篇管理之道——管理者思维方式管

 讲师:孙大益详情


一、安全心理与行为管理概述1、安全基础理论与基本原理2、安全心理学概述3、安全行为概述4、心理学、行为学与安全行为管理二、人的心理特征过程与安全1、生活事件与事故2、人的心理特征过程与安全3、人的生物节律与安全4、人的个性心理安全5、与安全密切相关的心理状态三、生产过程中人的生理状态与安全1、疲劳与安全2、心理负荷与安全3、应激效应与安全四、人的行为与安全1

 讲师:孙大益详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有