谢立民老师的内训课程
故事导入：白居易学佛“诸恶莫作，众善奉行”。一、诚信做人----品德重于能力（一）万事德为首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资也。自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”“德不孤，必有邻”。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。故事：二块钱折射的人品（二）百德诚为先诚是合作之始。诚：是真诚、诚恳、诚实、诚敬，对人对事诚敬有加。孔子推行“尚诚尚拙”。他说：“天下至诚，能胜天下至伪；天下至拙，能胜天下至巧。”“言忠信，行笃敬。”“口言善，身行恶，国妖也。”（《荀子.大略》）（三）事事信为本1、以诚为本，以信为天。诚信，一直是中国文化的重要内涵
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上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位 （二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能 2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼（一）管理授权技巧1、授权的作用 2、授权的步骤（二）管理沟通技巧1、管理沟通的种类、过程观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧 观看视频：命令的演变过程2、如何与不同管理风格的上司沟通沟通中的角色问题、沟通中的语言问题沟通游戏：我来比划你
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上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼（一）管理授权技巧1、授权的作用2、授权的步骤（二）管理沟通技巧1、管理沟通的种类、过程观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧观看视频：命令的演变过程2、如何与不同管理风格的上司沟通沟通中的角色问题、沟通中的语言问题沟通游戏：我来比划你来猜三、
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一、人脉的内涵、特点及作用（一）什么是人脉？人脉是人们在生存与发展过程中形成的人与人之间相互联系、相互影响、相互制约的人际关系脉络。人脉就是财脉，关系就是资源。人脉取决于你跟多少人发生关系，跟谁发生关系，跟谁发生多少次关系。（二）人脉的特点我们在工作和生活中，面对的人越多，需要协调的关系越复杂。1、人脉是相互支撑的关系2、人脉是相互制约的关系（三）人脉的作用马克思说：人是社会关系的总和。人脉就是命脉，人脉是做人做事的基础，做人先于做事。人脉是人生重要的资源（兴衰成败取决于人脉；人脉是一笔无形资产；人脉是事业发展的情报站。）二、如何构建良好的人脉（一）一个必须——必须对别人有用什么是优秀？什么是
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导言：谁来给猫挂铃铛一、没有执行力就没有竞争力1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。2、没有执行力就没有竞争力。3、反思国人的执行力现状（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策（2）缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多（3）责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。（4）不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招二、企业执行难及其原因分析（一）企业执行力不佳的
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上午课程：《税务干部的品德与责任》故事导入：白居易学佛“诸恶莫作，众善奉行”。一、诚信做人----品德重于能力（一）万事德为首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资也。自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”“德不孤，必有邻”。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。故事：二块钱折射的人品（二）百德诚为先诚是合作之始。诚：是真诚、诚恳、诚实、诚敬，对人对事诚敬有加。孔子推行“尚诚尚拙”。他说：“天下至诚，能胜天下至伪；天下至拙，能胜天下至巧。”“言忠信，行笃敬。”“口言善，身行恶，国妖也。”（《荀子.大略》）（三）事事信为本1、以诚为本，以信为