一、管理的角色认知与定位1、 从专业走向管理的常见困惑2、 管理者的角色定位3、 管理者的基本任务4、 管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1、 组织的基本内涵2、 不同组织结构的优缺点3、 职能分解与目标体系4、 岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书三、 管理者的团队建设1. 构成团队的三大核心要素2. 共同的目标3. 明确的角色分工4. 融洽的沟通关系5. 团队建设的四大误区四、管理者的工作管理1、计划管理sup2; 认识制定计划的重要性sup2; 应用目标SMART原则sup2; 制定计划的步骤与方法演练：克服计划的难点—如何做工作分解 2、分析问题解决问题sup2; 什

 周潮查看详情

一、新法实施下招聘工作的重要性¨ 人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；¨ 目前企业招聘工作面临的现状分析；¨ “选对人”比“用好人”更重要；¨ 选错人企业付出的代价讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念¨ 新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）¨ 员工入职的法律风险和防范控制¨ 案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实施完善的招聘和面试甄选体系¨ 案例：一次失败的招聘¨ 制定招聘和面试流程（举例：企业常用的流程及作业标准）¨ 制定有效的招聘策略的原则和方法分析ü 时间策略ü 地点策略ü 人员策略¨ 如何控制招聘成

 周潮查看详情

部分：经理人的管理精要一. 什么是有效的管理二. 几种错误的管理方法三. 影响员工绩效水平的因素分析四. 员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一. 认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二. 下属表现不如主管期望的原因分析三. 培育下属的原则四. 培育下属的方法和技巧五. 教练技术六. OJT技术七. 人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍八. 现场演练第三部分：激励的目的和意义一. 企业为何要重视员工的激励二. 激励的一般原理和方法三. 激励理论在工作中的应用四. 17个激励方法介绍五. 经理人对激励常见的错误观点第四部分：管理者的激励手段一. 了解下属需要的方法二. 激

 周潮查看详情

部分 目标管理概述¨ 游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）¨ 阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？¨ 目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍 第二部分 目标的制定 ¨ 目标制定的四个关键要素及三个原则¨ 好目标的基本特征（SMART原则）¨ 目标量化与非量化之比较¨ 目标责任书的基本内容及核心内容¨ 制订目标的技巧─ 与上司、下属如何制订目标─ 中层经理制订下属目标的常见错误─ 来自下属的阻力与解决方法¨ 目标修正时机选择 第三部分 从目标到计划（如何将公司的目标和策略真正落地）¨ 目标分解的基本原则及方法（九宫图、思维导图、鱼骨图等）¨

 周潮查看详情

【课程大纲】一、经理人的管理素养和角色定位1. 职业经理的核心价值2. 职业经理的执行能力3. 作为经营者替身的“四项准则”4. 作为上司的职业经理的五种角色定位¨ 经理人对组织的认识组织的基本内涵¨ 不同组织结构的优缺点¨ 职能分解与目标体系¨ 岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书二、 经理人的团队建设1. 构成团队的三大核心要素¨ 共同的目标¨ 明确的角色分工¨ 融洽的沟通关系2. 好团队的七个特征3. 对团队的四种误解4. 团队发展的四个阶段5. 团队老化的五个突破6. 处理团队冲突的五种方式7. 团队角色的分析与应用8. 团队建设的四大误区现场演练团队建设游戏三、经理人的工作

 周潮查看详情

【课程大纲】部分：经理人的管理精要一. 什么是有效的管理二. 几种错误的管理方法三. 影响员工绩效水平的因素分析四. 员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一. 认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二. 下属表现不如主管期望的原因分析三. 培育下属的原则四. 培育下属的方法和技巧五. 教练技术六. OJT技术七. 人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍八. 现场演练第三部分：激励的目的和意义一. 企业为何要重视员工的激励二. 激励的一般原理和方法三. 激励理论在工作中的应用四. 17个激励方法介绍五. 经理人对激励常见的错误观点第四部分：管理者的激励手段一. 了解下属需要的

 周潮查看详情