姜上泉老师的内训课程
“精益成本控制模式”课程大纲 -----企业经营层和高管层突破利润瓶颈的利器 鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。 每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握
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持续赢利---精益六最系统国家知识产权注册课程《持续赢利---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。《持续赢利---精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径，且运用“精益六最现状-目标图”与月度评价发现、月度行动计划、精益六最年度提升计划等一系统措施，使企业运用精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。精益持续靠评价，评价执行靠系统，系统推进提绩
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“高效能生产主管风暴训练营”课程大纲 中国一线主管能力提升最权威的领导品牌课程标准版9天6夜（也可选择某一模块独立开展训练)中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部自2003年迄今13年，本课程为近100家中国500强企业与全球500强企业讲授，课程满意度始终保持在95以上，多家知名企业全套导入本课程训练，并创造了优良的培训绩效！10多年的知识与经验沉淀，本课程不仅案例越来越丰富，更为重要的是，我们倡导“培训实施项目化”，我们建立健全了全套培训落地的工具（表格、制度、流程）。1. 2015
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“工业4.0趋势下的精益制造”课程大纲 -----上接战略（智能化） + 中贴业务（匹配度） + 下接绩效（业绩驱动）工业4.0，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值链，帮助制造业提升运营效益，化解生产成本攀升的压力，以工业智能化推动生产力跃升。在精益生产尚未完全消化、处于由机械化向自动化进程中的中国企业，又蓦然面对智能化制造的全球变革浪潮，当今的中国企业如何在补课的同时与世界潮流同步？如何有效推进制造
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“TWI班组长风暴训练营”课程大纲标准版6天4夜（也可选择某一模块独立开展训练)现场一线班组长、工段长、储备干部TWI6天版课程自2003年开始讲授，2008年，本课程升级并更名为《高效能生产主管风暴训练营》，2010年升级为10天版训练营。您在选择TWI课程时，请您同时参阅《高效能生产主管风暴训练营》课程大纲，以便您能做出正确的课程内容选择。 主管最怕部属反映：不会做、不好做；更怕部属不反映、不想做。学习TWI让您运用JI、JM、JR、JS四项技术一次解决这些问题。 TWI（Training Within