李声华老师的内训课程
讲：全局设计一、封面设计1．封面设计要素2．简单图文型封面设计要点3．多图排版型封面设计要点4．设计创意型封面设计要点5．全图排版型封面设计要点案例分析：优秀封面赏析操作练习：封面设计二、目录页设计1．目录页设计要素2．传统型目录页设计要点3．图文型目录页设计要点4．创意型目录页设计要点案例分析：优秀目录页赏析操作练习：目录页设计三、过渡页设计1．过渡页设计要素2．独立过渡页设计要点3．色差过渡页设计要点4．动画过渡页设计要点案例分析：优秀过渡页赏析操作练习：过渡页设计四、标题栏设计1．标题栏设计要素2．传统标题栏设计要点3．一级独立标题栏设计要点4．导航式标题栏设计要点案例分析：优秀标题栏赏
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【课程大纲】 一讲：沟通与团队管理 一、沟通的重要性 1．沟而不通 2．沟通不畅谁之过？ 情景游戏：撕纸（一） 二、沟通的四个层次 1．说明事物 2．表达感受 3．建立关系 4．影响说服 三、传统管理者VS沟通型管理者 四、四种沟通风格解析 1．指挥者 2．影响者 3．支持者 4．思考者 测评工具：DISC 第二讲：向上沟通 一、与上司合作共赢的五大原则 1．敬业原则 2．服从原则 3．请示原则 4．距离原则 5．绩效原则 案例分析：如何应对控制欲强的上司 案例分析：如何应对高要求的上司 案例分析：如何应对善变的上司 二、你为什么和上司关系紧张 1．性格冲突 2．独立与依赖 3．权威恐惧症 4
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讲：领导力认知一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争第二讲：知彼知己一、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．12种领导力风格解读测评工具：领导力风格测评二、利益攸关方分析1．我要“领导”谁2．管理付出VS激发投入3．分析他的4种性格特征测评工具：DISC第三讲：累积“资产”一、移情技术——营造互信氛围1．互信是非权领导力的核心与
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课程大纲：讲：管理角色与原则一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争四、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．4种领导力风格解读测评工具：领导力风格测评第二讲：工作管理一、计划与执行1．目标管理的SMART原则2．计划制定的七个因素及实施二、时间都去哪儿了1．测试你的时间管理能力2．时间的九大杀手案例分析：马经理的一天三、堵住时间漏
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导言：重新探索自我——高效能人士的七个习惯1.由内而外的全面造就自己2.打破旧思维，建立全新的观点3.原则与价值观的冲击4.品德与能力孰重6.习惯的建立：知识 技巧 意愿7.成长的三个层次和持续成熟模式习惯一：积极主动——个人愿景的原则1.人类四项独特的天赋2.团队成员之间消极被动行为的危害3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式4.解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上6.如何扩大你的影响范围：1）可直接控制的问题的处理原则2）可间接控制的问题的处理原则3）无法控制的问题的处理原则习惯二：以终为始——自我领导的原则1.以终为始的
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【课程大纲】 一讲：用心理解跨部门沟通 一、跨部门沟通的重要性 1．什么是跨部门沟通 2．为什么要跨部门沟通 情境游戏：盗梦空间 二、了解你的沟通对象 1．指挥型 2．影响型 3．思考型 4．支持型 测评工具：DISC沟通风格测试 第二讲：跨部门沟通障碍分析 一、障碍类型 1．先天障碍 2．后天障碍 3．补先天还是补后天 二、六大障碍分析 1．权力 2．职责 3．利益 4．文化 5．不了解 6．技巧、心态 案例分析：疑惑的老板 案例分析：强势的财务部 案例分析：无奈的市场部 第三讲：跨部门沟通实战技能 一、高效跨部门沟通12招 1．和而不同．求同存异 2．营造良好的沟通氛围 3．吃亏的艺术