陈卫中老师的内训课程
《阿里巴巴企业文化体系》大纲 ■ 背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化 ■ 收益： ➢ 学习企业文化不同阶段不同内容 ➢ 企业文化体系应如何搭建 ➢ 企业文
讲师：陈卫中查看详情
《揭秘阿里巴巴政委体系》-2天落地版 课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。解决问题：人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具课程大纲：
讲师：陈卫中查看详情
《阿里销售铁军管理实战》大纲-1-2天课程背景：阿里铁军是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里示的销售团队，6年时间里，从0开始，做到1天缴税100，培养出了讲得多创始人，例如滴滴创始人程维、美团前COO甘嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才！课程收益：借鉴阿里的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队运用阿里的复盘方法，拿到企业想要的管理结果课程时间：1天，6小时/天课程对象：CEO、总经理、业务部门负责人课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论授课体系： 一群人、一颗心、一场仗、一面旗课程大纲模块一：铁军选育用留铁军人才画像：
讲师：陈卫中查看详情
《重构新零售商业实战体系》大纲-1天课程背景2016年10月，阿里在云栖大会提出五新战略，其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态，在此基础上，众多经营者对新零售进行了讨论和解读，新零售一时风生水起，虽然那是阿里提出来的，但你又不能无视这种变化，在零售这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。课程价值：掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。培养新零售思维与战略意识了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。大纲内容第一讲：解构零售1、解构零售的逻辑什么是新零售新零售诞生的几大原因新零售的几种打法2、解构零售认知的误区3、解
讲师：陈卫中查看详情
TTT培训师培训初阶课程【课程目标】■认识到建立内部培训体系及内训师团队的中重大意义，掌握培训基本原理，了解成人学习特点，明确内部讲师角色与指责■传授与强化训练培训传播过程中的必备技巧：演讲技巧、表达技巧、发声技巧、肢体技巧、感染现场技巧、互动技巧、控场技巧、自我管理、课堂异常处理等【课程收获】■培训演讲前的准备■突破心理紧张情绪训练■语音、语调、语气练习■培训演讲现场呈现技巧■培训演讲魅力表达艺术■精致设计培训演讲结构■即培训兴演讲的方法与技巧■如何运用兴奋问句，抓住听众注意力■提升高效主持会议和公众活动技能■灵活设计培训的开场白与结尾