引子：案例分析：向心力是竞争力的重要构成部分 一，制定共享的团队目标 1，什么叫团队？ 2，团队的目标如何设置？ 3，设置目标要注意的问题 4，讨论（关于一些目标是否妥当的讨论） 二，各级主管要提高个人修养与魄力 1，主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力 2，个人能力包括哪些方面 3，各级主管应具备的品德 4，如何培养个人能力 三，对部属关心、爱护 1，你对他好，他对你也会好。 2，从哪些方面关心部属？ 四，对部属的信任与正确使用 1，信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性 2，层次需求理论 3,知人善任，做好授权工作 4,为什么要授权？ 五：掌
