杨梅老师的内训课程
一、煤炭企业生产现场安全管理1．各类煤炭企业安全管理现状2．传统的安全管理方法分析3．煤炭企业员工安全思想及行为管理特点4．煤炭企业安全管理思想与安全理念创新5．煤炭企业安全管理模式实施方案二、煤炭企业安全文化建设体系1．煤炭企业安全文化建设的思路及策略2．煤炭企业安全建设的系统设计3．煤炭企业安全文化建设的方法体系4．煤炭企业安全文化建设载体设计5．国外企业安全文化建设借鉴三、煤矿班组安全文化建设1．煤矿班组安全文化建设的必要性2．煤矿班组安全质量标准化建设方法3．煤矿班组员工素质管理4．煤矿班组岗位达标管理5．煤矿班组现场作业管理6．煤矿班组岗位的三法三卡模式设计四、煤炭企业安全责任市场化
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一、煤炭企业集团管理模式与组织变革1.煤炭企业集团的内外部经营环境2.煤炭企业集团的发展趋势和特点3.煤炭企业集团管控体系建设的评价4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案二、煤炭企业集团管控模式的选择1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素三、煤炭企业集团组织结构设计1.煤炭企业集团组织设计的原则2.煤炭企业集团组织结构的基本类型3.煤炭企业集团多元化业务的归口管理4.煤炭企业集团总部的功能定位5.煤炭企业集团总部的层次定位6.煤炭企业集团总部管理机构的设置7.煤炭企业集团总部责权体系制度8.煤炭企业集团总部核心
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一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结构分析6)企业文化分析7)建筑企业的能力8)建筑企业资源与能力的关系4.建筑企业竞争优势分析1)战略资源、核心能力与建筑企业竞争优势2)价值链与建筑企业竞争优势3)建筑企业竞争优势的创建模式三、建筑企业战略选择1.建筑企业总体战略1）战略发
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一、建筑企业文化的创建与运行1．建筑企业文化基本特征2．建筑企业文化创建的主要环节3．企业文化与学习型组织二、经营战略与战略执行文化1．战略经营模式2．战略执行文化三、总部管理与项目管理文化1．工程总部管理文化2．项目管理文化3．施工现场管理文化4．施工项目经理素质四、劳务管理与劳务保障文化1.劳务管理文化2.劳务保障文化3.劳务人员素质培养五、客户关系管理文化1.客户关系管理文化2.客户关系CRM系统建设六、经营风险与风险管理文化1.总承包项目经营风险管理2.项目分包经营风险管理3.工程保险与担保文化七、建筑品牌与品牌文化1.建筑品牌文化的塑造2.品牌策略文化八、跨文化与跨文化管理1.跨文化
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一、企业内部控制1．企业风险管理框架基本内容2．企业风险与风险管理体系建设3．企业内部控制与持续改进4．企业内部控制测试与评价二、公司治理与内部控制1．公司治理主要风险与基本对策2．股东大会与内部控制3．董事会与内部控制4．监事会与内部控制5．党委会和职代会与内部控制三、决策执行、战略规划与预算控制1．决策执行业务流程2．战略规划管理业务流程3．预算管理与业绩考核业务流程四、营销业务控制1．市场调查与分析业务流程2．客户关系管理业务流程3．投标报价控制业务流程五、投融资及产权控制1．投资控制业务流程2．资本性筹资控制业务流程3．债务性融资控制业务流程4．资产评估控制业务流程六、生产活动控制1．
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一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基本类型3.企业集团多元化业务的归口管理4.企业集团总部的功能定位5.企业集团总部的层次定位6.企业集团总部管理机构的设置7.企业集团总部责权体系制度8.企业集团总部核心管理流程设计四、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企