上市公司治理与运行制度

课程大纲： 　　一、公司治理的概念 　　1．公司治理的含义 　　1)公司治理的含义 　　2)公司治理的基本框架 　　3)公司治理的原则 　　2．公司治理机制框架 　　1）决策机制 　　2）激励机制 　　3）约束机制 　　二、中国上市公司治理的现状分析 　　1．中国上市公司治理概况 　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 　　2）民营上市公司治理结构的特点与风险 　　3）民营上市公司治理结构的法律和监管 　　2．上市公司治理的热点问题 　　1）经营权与管理权分置 　　2）代理风险 　　3）公司治理与资本运营 　　4）公司治理与技术创新 　　5）社会公众股东权益保护 　　6）投资者关系管理

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企业集团战略规划与实施创新

课程大纲： 　　一、战略的基本概念 　　1．战略观念框架与思想程序的必要性 　　2．战略决策与战略决策的层次 　　3．战略形态分析法的进行方式 　　二、业务战略 　　1．业务战略的战略形态 　　2．战略形态分析法的几项特色 　　3．业务战略战略形态的层面 　　4．职能战略与行动计划 　　5．战略控制 　　三、战略矩阵与产业矩阵 　　1．战略矩阵与经营流程 　　2．战略要素 　　3．产业矩阵的各层面 　　四、总体战略 　　1．总体战略的战略形态 　　2．总体战略的战略层面形态 　　3．总体战略的执行 　　五、网络定位战略 　　1．产业网络关系 　　2．网络定位战略的战略形态 　　3．网络定位战略

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房地产企业战略规划与实施

课程大纲： 　　一、房地产企业战略管理概论 　　1．房地产企业战略管理的基本方法 　　2．房地产企业战略管理的领导方式 　　3．房地产企业战略管理的组织 　　二、房地产企业外部环境分析 　　1．宏观经济环境分析 　　2．金融环境分析 　　3．政策环境分析 　　4．社会、科技、文化环境分析 　　5．行业环境分析 　　6．城市化发展趋势分析 　　三、房地产购买力分析 　　1．居民收入分析 　　2．房价收入分析 　　3．房地产消费信贷分析 　　4．租买房分析 　　5．外来人口购买力分析 　　四、房地产企业内部资源分析 　　1．品牌资源分析 　　2．财务资源分析 　　3．人力资源分析 　　4．价值链分

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