李豪老师的内训课程
房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程 讲师：李豪 ➢ 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的
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房地产企业从计划管理到大运营管理讲师：李豪课程简介：随着地产行业进入新阶段调整期，房企经营策略上有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“变速跑”阶段，大运营能够帮助企业聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营目标为导向，以现金流、利润经营指标为核心，以计划管理管理为主线，以货值管理管理为基础，实现对全项目、全周期、全专业进行的有效、高效的协同统筹经营，并确保实现“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化的统筹经营适配经营策略，最终实现公司战略和经营目标。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、区域与城市核心管理者、项目总、运营总、财务总等
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房地产企业从专业走向管理讲师：李豪课程简介：《房地产企业从专业走向管理》课程主要针对房地产及相关行业专业技术管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的专业人才成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。课程时间：2天课程对象：房地产企业基层、中层管理人员等课程收益：认识专业人才与管理人才的差异，以及专业技术管理人才要求；学习管理者应具备的管理素质与管理技巧；掌握团队管理、激励授权与辅导技能等管理工具和技能；掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。课程大
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房地产企业多项目的管控与组织结构 讲师：李豪课程简介：房地产企业从单一项目到多项目，面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。集团公司与项目公司、城市/区域公司之间如何分清职权，如何理清组织结构。本课程就房地产企业从单一项目到多项目的发展，从组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等课程收益：1. 学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业管控模式；2. 学习和掌握如何
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房地产企业目标管理与计划管理 讲师：李豪课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而房地产企业目标管理与计划管理体系是确保企业或项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产企业目标管理与计划管理有效手段和方法的学习。课程时间：2天（6小时/天）课程对象：房地产企业董事长、总经理，各业务部门和项目开发主要管理者，成本、运营、营销等职能部门管理层。课程收益：1. 学习和掌