姜明忠老师的内训课程
新修订《环境保护法》解读一、《环境保护法》修订的背景1、我国环境保护法律体系2、中国环境形势3、资源约束趋紧4、生态破坏加剧5、环境污染危害人体健康6、环境污染和生态破坏制约经济发展7、污染事故、环境纠纷及群体事件频发8、环境污染的最根本原因二、 环保法修订历程三、《环境保护法》修订的主要内容1、新修订的《环境保护法》四大亮点2、主要修改内容及解读1）、创新环境理念2）、倡导多元共治3）、明确企业义务4）、创新完善制度5）、保护生态与污染防治并重6）、强化执法机构7）、完善经济政策8）推动信息公开、便利公众参与9）、严惩企业违法10）、严格行政问责四、新环保法的实施准备1、广泛宣传2、组织培训
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烟草系统的安全管理实践【课程收益】1、强化现场管理人员的安全生产和安全管理意识；2、保证团队人员安全，促进现场管理人员的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、掌握烟草系统现场安全管理特点，针对性实施安全预防工作；5、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】2天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与间接3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益二、安全生产4大要素1、安全事故的特点2、管理层承诺与员工参与3、工作现场
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业务流程设计与优化关注流程、关注顾客什么是流程流程发展历史回顾组织和文化的演变触目惊心的研究结果流程的作用市场环境的变化要求二、流程识别与流程设计1、流程识别的方法2、流程识别开始于整体地观察公司3、业务职能与业务流程之间的关系4、流程体系的层次化5、流程识别工作表6、逻辑流程图7、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程四、如何管理流程的持续优化1、流程改进与管理理论2、流程主管的资格和特征3、流程审计4、激励流程优化活动5、流程优化项目的立项管理6、流程优化项目的过程管理7、流程优化项目的验收...
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TWI-JS工作安全务实培训大纲第一部分 安全管理概述安全管理的重要性 安全危害案例2、不安全状态的主要形态及其特点危险与有害因素 4、安全意识提升胜于一切二、实现安全的途径 设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强安全管理第二部分 面向工作过程的安全管理一、设备使用的安全管理使用过程中的安全管理内容设备使用安全管理制度的建立设备安全操作规程的制定违反操作规程的事故案例二、设备运行的安全检查、监测与故障诊断设备运行的安全检查设备运行的安全检测设备故障诊断安全检查不到位引起的事故案例三、设备安全档案管理 1、设备及安全装置台账2、设备安全性能检测明细表3、设备安全作业证4
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制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。【课程大纲】
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生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员 的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量与成本之关系四、七大浪费之一：不良品的浪费第四部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、5S在质量预防中的作用五、质量预防从设计开始六、质量预防工作要延伸至供应商第五部分、现场的质量改善一、质量改善的概念