《沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升》 主讲：郭丰华老师【课程背景】 在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。 中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要

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《从心开始—高效沟通技术》 主讲：郭丰华老师【课程背景】 沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： ●对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议？寻求有效支持？ ●对下：如何了解和关心部属，有效布置工作？沟通责任与当担？确保与部属沟通有效性？ ●对平级：如何实现有效的平行沟通？跨部门沟通有何障碍？跨部门沟通有何方法？ ● 对外：如何与客户、供应商进行准确信息沟通？有何原则、方法与技巧？ ● 跨部门沟通：如何建立“情

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《凝心聚力—高绩效团队建设与管理》主讲：郭丰华老师【课程背景】企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延；一个团队成立并稳定生存，团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，留住核心人才，那么团队成员就会以高度的责任心，主动配合，形成合力。本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧，团队建设、和人才规划的能力，帮助

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《为成果而战—高效执行力训练》主讲：郭丰华老师【课程背景】在团队执行公司战略、方针政策、流程制度的时候，您是否有以下困惑：◆为什么公司的战略让人热血沸腾，执行起来却大打折扣，结果让人欲哭无泪？◆为什么看起来完美无缺的流程和制度，执行起来却错误频发、漏洞百出？◆为什么没有达成经营成果总习惯于找客观因素，却找不到进步的方向？◆为什么有的人谈思路一套接一套，工作成果却差强人意？很多企业普遍存在的问题是，虽有好的战略规划、经营方针及流程制度，却因缺少执行力而让企业战略无法落地，让方针政策无法有效实施，让流程制度流于形式而价值尽失，导致企业面临着巨大的竞争压力。而执行力是团队良性运作的推动力，也是企业持

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【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，

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【课程背景】本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用实战模拟演练且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。“贤”者，求同存异也。“同频沟通”方可高效沟通，沉浸式的卡牌桌游课程能帮助你成为能够与人达成共识的沟通达人。本课程希望能从深度和广度方面系统地诠释同频沟通，结合大量案例，将同频这个看上去务虚的概念落实到能指导具体行动的实际角度，帮助企业、团队和个人找到发展需要的内驱力。【课程目标】给管理人员赋能，通过实战模拟演练，完成业绩目标【课程时间】1天，

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